一天之计在于晨

“大销售”是“爱上学习”旗下专注于销售领域的线上学习平台。“大销售”专注于销售领域，整致力于合优质师资和学习资源，针对性解决企业销售业绩提升难题。在阿里布道官王建和老师的助力之下，“大销售”致力于帮助更多国内企业解决销售如何提升业绩、管理者如何管理好一个销售团队等销售培训和销售团队管理等问题，为其提供针对性系统解决方案。

古话说得好：“一年之计在于春，一日之计在于晨。”一个良好的“早会”势必可以给公司注入满满的活力，让公司一年的工作都充满动力。一个高质量的“早会”可以帮助个人提供价值思考、实现自我突破，帮助团队成员相互看见、彼此赋能。那么，怎样才能开一场高质量的“早会”呢？“大销售”核心课程“阿里三板斧”给你支招！

“早会”一定是结果导向的，切忌虎头蛇尾。具体而言，“早会”的需要谈论到今天工作的最好结果，谈论到今天工作的最大价值，谈论到今天自我的最难突破。在“早会”上，每一个员工都会对自己一天的工作拥有的新的期待和认识，他们会用这一天来贯彻他们的想法，到了晚会和日报的环节，就可以将一天的工作情况和“早会”上的预期进行一定的比对了。所谓的“结果导向”，指的就是“早会”要和晚会与日报想呼应，保证日事日毕日清日高。

“制度”是一套体系，是帮助完成任务的工具，制定“早会”制度，也要思路清晰，形成体系。“早会”制度至少需要包含时间制度、惩罚制度和主持制度三个部分。

（1）时间制度：早会的时间点必须固定下来，每天都按时开会，“早会”人人对要参加，迟到者需要接受惩罚；

（2）惩罚制度：早会一定要有惩罚，但是惩罚不需要多么痛苦，比如说男生做十个俯卧撑、女生做十个深蹲，这种简单的惩罚会敦促员工参与早会；

（3）主持制度：“早会”的主持既是固定的，也是流动的，需要有一个负责人来安排“早会”相关的具体事宜，但每一天的主持人都需要有变动，让员工积极参与进行，轮流主持，气氛更佳。

“早会”不需要过于拘谨、流于形式，在“早会”上，大家可以设定一个主题，充分参与进来，形式尽可能地丰富，发挥员工的积极性，让大家充满“斗志”。“早会”不一定仅仅是严肃地交谈工作，也可以做一些轻松的事情——比如玩一些游戏或者谈谈心。做一个简单的小游戏或者跳一支简单的舞就可以让员工活动起来，让大脑运转起来，从而为一天的工作开个好头。

前面提到，“早会”尽量要人人参与，但是不同的人在“早会”中的作用是不同的。“早会”需要有一个固定的负责人，负责人的任务就是负责早会的整体推进、框架搭建和框架优化。负责人最重要的任务是安排好主持人，主持人和负责人不一样，主持人是流动的，由公司的员工轮流担任。主持人的任务是负责当天的早会推进、早会设计和早会主持。让员工自己负责早会，可以增加员工的参与感，增加团体的凝聚力。

通过以上四个方法，一场高质量的“早会”就可以基本搞定了。“早会”并不复杂，但是仍需用心，想要具体地了解“早会”的具体安排，欢迎观看王建和“阿里三板斧”系列课程。上述课程正在“大销售”平台推出，原视频内容更丰富、更直观、更精彩，可以告诉你更多。

“大销售”的前身是于2006年成立的专业互联网招聘与培训服务公司，2014年公司旗下互联网招聘业务被58同城收购，线下培训业务部门于2015年推出在线游戏化学习平台——“爱上学习”。目前，在爱上学习平台上有接近500+知名企业、400w+企业员工使用“爱上学习”进行学习。“大销售”是“爱上学习”旗下专注于销售领域的线上学习平台。

曾就职于阿里、成长与阿里中供铁军的王建和老师，在带来阿里巴巴管理先进模式和经验的同时，也倾尽心血，投入到“大销售”平台销售培训课程的精心设计和打磨中。在王建和老师的助力之下，“大销售”致力于帮助更多国内企业解决销售如何提升业绩、管理者如何管理好一个销售团队等销售培训和销售团队管理等问题，为其提供针对性系统解决方案。

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