机电安装项目经理年终工作总结

年

终

总

结

XXXX

项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化

结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行

XX

下发的

管理手册及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工

方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本

,

多做思想工作

,

发挥各员

工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细

总结。

 1

、

加大排查力度，落实安全管理

把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公

司领导对安全工作高度重视

,

配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了

相关管理人员的安全意识

,

安全资料齐全

,

安全防护用品分发到位，对于重

点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如高空作

业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍

施工用电量大甚至私拉乱接现象

进行彻底排查管理

 ,

同时我们也看到施

工现场个别部位安全防护不及时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将

引起我们的对工作中的高度重视

,

真正做到防微杜渐，把安全工作落到实

处。

2

、

降低成本、提高效率

1

）严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及

材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位

根据施工预算

,

由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对

比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中