新奥阳光易采总经理杨钧谈燃气行业智能供应链平台发展趋势

2020年8月6日，新奥新智闪亮登场，承载新奥再创业的光荣使命，阳光e购成为新奥新智数字化战略的重要一环。杨钧表示，我们致力于通过物联数据驱动，打破组织与资源壁垒，推动开放互联，把阳光e购的战略目标定位为打造成为阳光透明、优质优价、交付便捷、服务社会的智能供应链服务生态平台。

截至目前，阳光e购已为9家企业提供SaaS技术服务，包括中油中泰、奥德集团、胜利股份等知名能源化工企业。平台类目近1300种，注册客户超2800家，累计完成订单34万笔，物料超6万种，商品超40万种。

阳光e购的数智创新探索之路

杨钧指出，阳光e购主要是从“人”和“货”2方面入手解决。在“人”端，主要是围绕“供应商全生命周期管理”展开，从供应商准入机制多样化、供应商全生命周期管理、建设供应商的信用评级体系等方面，逐步形成了标准客观的供应商信用评级体系。

他强调，从供应商入驻、管控到供应商的退出，已经建立一套完备的管理机制，确保供应商在平台的所有行为都可追溯，引导供应商的合理化竞争，满足采购用户的需求。

“在‘货’端，也就是‘物’端，从生产端开始，采集原材料的采购数据、生产过程中的生产数据、销售数据、实际应用和售后数据等全链路的数据，通过一码追溯定位到各个环节的情况，解决‘物’的全生命周期管理。”杨钧表示，在“货”端构建的质量系统，形成一码追溯、在线监造等数字化产品，通过沉淀的模型算法、行业专家能力及可视化技术，结合抽检送检及质量银行等机制，推动完成物料编码、物联标准体系的建设，从而推动形成可追溯的质量，形成平台公信力。

在“场”方面，杨钧说，阳光e购的目标是打造智能化的B2B采购交易生态。阳光e购平台结合实际业务做了大量的工作，通过建设完成供应商全生命周期管理、产品的全生命周期管理、质量的全生命周期管理，最终实现采购交易全链路的数据可视化。

杨钧强调，智能交易之后，需要交付来履约形成完整闭环，因此智能交付应运而生。智能交付主要通过订单寻源、智能调度和智能补货等方式实现低成本、高效率地送达用户。智能交付主要解决货物如何低成本、高效率的送达采购商的问题，当然不只是采购商，这里的智能交付已经形成一种独立的能力提供给所有需要的用户，可支持供应商的仓配。

“搭建强力而柔韧的中台，赋能供应链，也十分重要。”杨钧指出，阳光e购中台主要由业务中台、数据中台、技术中台三大部分组成。

据了解，业务中台主要是面向B端交易及供应链业务场景，提供类似业务的通用产品服务能力，主要包括商品中心、价格中心、订单中心、结算中心、会员中心、仓储物流等方面。数据中台主要是针对平台总体提供大数据处理分析能力，融合内外部数据形成数据资产增值服务，通过智能算法辅助业务深度分析与决策支持。技术中台作为平台提供建设的底座地基，提供更加高效、灵活、稳定、安全的技术支撑及保障。

中台构建需要通过业务场景产品的实践经验归纳和总结，抽提构建为可复用的通用业务中台能力、数据中台能力、技术中台能力，对于难度大成本高的部分可采取快速集成三方服务来补足，将积累的中台能力服务于各项新产品构建中，逐步形成“沉淀通用中台能力”、“集成整合外部能力”、“中台赋能产品构建”的良性循环，保持平台总台的可持续发展。

杨钧表示，阳光e购是一个开放的产业赋能生态平台，愿与合作伙伴基于生态连接、信息交互和业务智能，实现价值共创、成果共享、共生共赢，从而为行业的新型基础设施建设，为国家经济内循环发展做出应有的贡献。

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