怎样把新员工入职培训做的很有趣？

高赞的回答基本上要么都是目前比较传统的新员工入职培训内容，要么就需要花高额的费用来购买他们的培训体系，使用各种工具达到目的。其实，是没有真正解决企业的需求。拥有5年企业培训行业经验的答主分享独家怎样把新员工培训做的有趣，希望可以帮助到知友！

新员工入职培训要想做的有趣，我们首先要搞清楚企业做新员工培训目的：一方面让新员工快速熟悉企业，融入企业，展开后续的工作；另一方面让新员工快速彼此之前熟悉。

了解新员工入职培训的目的后，我们从两方面来做，就可以将新员工入职培训变得有趣，不枯燥。

新员工刚入职，彼此不是特别熟悉，这个时候使用游戏化培训的方式，可以快速让新员工彼此之间熟悉，另一方面游戏化的培训对企业的培训内容也可以快速吸收，从而达到我们的培训效果。

游戏化的培训还可以起到活跃气氛，破冰以及调动员工积极性的作用；也可以当作培训人员了解熟悉员工的有效工具。什么是游戏化的培训呢？主要表现在以下几个方面：

提供个性化，积分，排行榜，勋章，培训互动玩法这五大机制，提升员工自我效能，让员工更有动力的完成学习内容。

将培训项目的普通模式一键切换为拥有趣味学习激励机制的游戏模式，让严肃的员工培训项目立即变为有趣的游戏视觉形态。

各种类型的寓教于乐小游戏，可配合岗位通关，岗前考核等业务培训、考试场景使用。

企业的新员工入职培训从讲故事开始，这部分最好是公司的创始团队。可以讲企业的发展创业史，企业在创业过程中遇到的有趣的点，以及企业文化的形成。员工对这方面比较感兴趣。也比较容易接受，由创始团队来讲，更容易被接受。

员工在听创业故事的过程中，很容易接收企业的文化。更快速了解企业的成长，后续更容易接受企业的各种规章制度，也更容易认可企业。

案例这部分，最好提前由培训负责人跟讲师进行案例包装，打磨。案例可以是正面的案例，也可以是负面的案例；唯一目的就是可以通过案例让员工快速了解企业，快速融入企业。通过案例的讲解，也可以让员工了解企业的调性，以及各种制度的由来。

案例的内容可以是企业产品的升级迭代的某一个点，也可以是服务客户过程中遇到的各种趣事，还可以是企业成长初期遇到的一些困难和解决的办法。还可以是企业红线违反后的案例等内容。通过案例的分享，可以让员工从案例中快速了解企业。

公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。这里建议公司高管可以分批次担任神秘嘉宾（可以分享创业史、公司发展史、以及公司的一些优良传统等内容）

其次，建议推行导师制，关键点在于员工学习的积极性和主动性，这要通过企业的学习机制帮员工来建立。 内部导师/直属上级的教授意愿和能力，即解决导师愿不愿意教、会不会教、能不能教等问题。

导师制的推行根本上是解决导师“愿不愿”、“会不会”、“能不能”的问题。

培训负责人除了做一些企业新员工入职培训的基础工作外，建议主要把核心工作放在培训内容的策划和培训讲师的培养。这两点直接影响了企业新员工培训的质量。同时也是提高我们培训人自身的专业度和认可度的一个过程。

以上，希望可以帮助到知友们！