媒介转型

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新京报是由光明日报和南方日报两大报业集团于2003年创刊的综合性都市报，历经十多年的发展，新京报于 2014年正式提出了以 “蜕变”为主题的媒体融合与转型目标。

14年转型目标的提出是对当时产业格局和政策指向双重背景的回应。根据《2014年中国传媒产业发展报告》显示，报刊发行收入增长率下降幅度在整个行业中最高，报纸广告收入连续四年下降，13年的下降率突破2位数。传统媒体行业尤其是报纸行业面临着巨大的生存危机。此外，2014年中央进行了新媒体行业的战略性部署，传递了新媒体行业的政策指向信息。中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平主席强调，“要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。”中央对媒体行业的战略性部署彰显了其在新媒体时代率先夺取网络空间主流媒体话语权的决心。

随后，新京报一步步地推进媒体转型的步伐。2015年它推出大燕网，热门话题等新媒体产品，2016年与腾讯合作推出新闻视频栏目“我们”，布局新闻视听传播，2017年全面实现“移动优先，先网后报”的政策……

下图简要且直观地梳理了新京报在2014—2017的转型历程，包括了它总体的战略布局，报刊内容的改版，多传播平台的开拓以及特色内容的生产。

10月31日，新京报、千龙网、北京晨报三家媒体进行合并整合，同时新京报撤销新媒体部，上线新京报APP，推动全员向客户端转型。未来，新京报所有的原创优质稿件都首先发向客户端。

从它一步步转型中，或许我们能够看到新京报媒体融合的未来发展趋势：

1.作为沟通和连接民间以及官方舆论的纽带，增强主流舆论的话语权

“两个舆论场”的概念由新华社总编辑南振中于2014年首次提出，在中国，一个是党媒，国家报业集团组成的传递官方声音的媒体，另一个是由互联网连接起的大量网民、自媒体和大V的民间舆论场。随着全民互联网时代的到来，传播内容的海量性和传播渠道的多样性消解了之前占绝对支配地位的官方话语权力，舆论场原有的权力结构逐渐瓦解并重组，民众舆论场在网络上拥有了更多的信息获取的方式，更重要的是，不断增强的公共事件参与感使他们完成了对自身媒介接近权的自我赋权。可是在新的传播坏境下，一部分的官方媒体仍自说自话，回避公众关注的热点问题，甚至堵住民众意见的发泄口。在这样的背景下，党要求重新夺取传播的话语权。习近平在最新的宣传工作会议上强调“要把握正确的舆论导向，巩固壮大主流思想舆论”。

新京报自办报起便得到了中宣部，国家新闻出版署和北京市市委的大力支持，这次的三家合并也是在北京市委宣传部的支持下进行，其掌握的政治资源不言而喻。它一方面拥有政治优势，另一方面不同于传统的党报，更贴近公众的社会生活，其“负责任地报道一切”的理念得到了公众的普遍认同，也就拥有了一批强捆绑关系的信息受众。在此受众基础上进行对各类新闻进行舆论引导更有影响力与公信力。正如新京报社长宋甘澍所说“新京报APP就是贯彻落实中央、全市宣传思想工作会议要求，全力打造新形势下的传播渠道”。

因此，媒体融合只是一种渠道，真正的意义是向民众传递主流媒体的声音。

2.新闻可视化方向

新京报提出的目标是“使报社内容生产视频化程度达到50%，在APP首页甚至是PUSH中，含视频表达方式的报道优先”。短视频对受众注意力的裹挟，远远超过了之前单调的文字与图片。受众阅读时间的零碎化以及受众注意力的分散，还有人们阅读习惯趋于趣味性和娱乐性让视听传播更适应当下以及未来的传播形式的变化。新京报拥有“我们视频”，“动新闻”，“直播”等新闻栏目。APP平台的搭建更加有利于新闻可视化目标的切实落地。例如，打开APP最先出现的就是图片化的头条故事，滑动屏幕则能够变化不同的头条故事，点击之后即可进入专题报道。正式进入APP后，它在不同的界面都开设了视频专栏。

除了视频和直播，以“图个明白”为代表的栏目则聚焦数据新闻的发展方向。新京报的数据新闻栏目很多以热点事件为切入点，再转向一些深层次的社会问题，体现“轻阅读，重思考”的特点。如近期的李咏患癌去世和重庆公交车坠江事件，新京报的数据新闻栏目就推出了以癌症和公交车事故为专题的数据新闻。

可视化并不意味着信息精准度和深度的缺失，报道中的多重数据来源和配合文本分析，多角度的报道有效地规避了数据选择的主观性对报道的客观中立性的冲击。

在视觉设计上，新京报追求“简洁、优雅、时尚、大气”的风格，将文字数量控制在一定范围内，突出主要内容，运用不同的设计元素，提升用户的观感。[1]

3.互联网思维与传统新闻专业主义理念的融合

在“内容为王”理念下的内容与流量结合

在此次的三网合并的行动之下，新京报的未来将以移动化的客户端为中心，从新京报的运营理念来看，更多地将新京报视作新媒体产品，产品观点的转变也是互联网商业模式的一种体现。

流量是一个产品可以在互联网中生存下的基础，内容则是用户依赖度的纽带。我们关注到在近年来的新京报的招募中有不少面向技术和运营的岗位[2]，也就是让专业的人去做专业的事，但是对新闻人才的需求并没有减少。新京报在转型中不断地出现精品的新闻作品，新京报在未来也一定会将深度和精品的新闻作为自己的主要特点一直延续下去。

“用户为中心”：精准算法的个性化推荐

“长尾理论”——定制化需求。互联网经济模式下的长尾市场同样能被运用到新闻生产之中。长尾市场也称 “利基市场”。在互联网时代，之前小众的个体化需求有了足够的开发空间，关注个体需求的成本也大大降低。例如在“每日热词”中，用户通过左滑选择自己感兴趣的话题，当选择内容纳入后台的数据库中时，系统就可以根据用户选择的话题进行精准推送；同时利用网页的大容量进行专题性报道，给读者更多的选择栏目；在突发的公共事件中开启了GPS定位新闻，掌握用户的地理位置能够更好地利用接近性为用户推送身边重要的新闻事件。可以看出，新京报在APP的设计中秉持“有限度阅读”[3]的产品理念，利用大数据算法对用户进行精准化推送更符合现在人们的需求。

4.报业集团运营模式的转变

传统媒体转型一般将希望寄托于传播内容与渠道，以及新媒体技术的创新。不过，越来越多的人意识到资本运作对传媒行业转型的必要性。

虽说新京报、北京晨报、千龙网的三网合并一定程度上是政府指导下的行为，但是“从2012年开始到2016年，文化与金融的产业政策的出台已达到了15部。而十八届三中全会的相关文件更是明确指出，国有媒体所属的传媒公司可以借助基金、股市、证券的投融资功能，通过媒体产权融合扩大传媒业规模，提升市场影响力。”[4]政策的利好为资本驱动下的媒体转型保驾护航。中国在传媒集团的体制改革中，经历了计划时代的国有事业单位到改革开放后的公司化改革，再到如今的各种资本与传媒的紧密结合的转变。

这次行动之下是否是为了组建一个新型的媒体集团，我们不得而知，但是新京报在转型中积极稳妥地推进了报社投资经营的多样化，促进股权结构的调整和优化，以及多方布局证券创投等。从下图可以看到多方资本进入的同时，新京报社仍旧占据了绝大多数股权，同时它又对其他的传媒公司进行投资，在广告和流量之外，通过公司的资本运作和市场并购开拓其他的盈利方式。

5.国际传播的发展方向

“讲好中国故事、传播好中国声音，向世界展现真实、立体、全面的中国”逐渐成为中国主流媒体关于国际传播话语权的共同认识。

新京报的社长在APP上线的报告会上强调要增强新京报的国际传播能力，也是回应中央宣传会议上的部分要求。但是，新京报目前所呈现出来的是聚焦北京本地并辐射全国的状态，APP中并未开辟国际专栏，国际新闻的报道中多以短讯和消息为主，在向国际讲好中国故事的层面上也没有做的很好。随着国际格局的变化，媒体的话语权的重要性增强，作为中国主流媒体的代表在国际传播中占有一席之地，是新京报未来的一个业务重点。

在我看来，新京报作为当下中国拥有一定影响力的主流媒体，面对行业格局的变迁和传播的风云变化，一直在主动出击寻求转型之道。历经几年的转型，有非常成功的转型经验，也有一些不足。比如，平台过于复杂繁多，存在一些专栏的重复；在一些网络热点的报道中存在传统新闻道德伦理缺失的问题；未经核实的发布对舆论产生了误导（如重庆公交车坠江事件）；新闻可视化设计上的缺陷；互动性和参与感不够……在这次的三网合并中，我们清楚地看到了新京报的目标——成为中国少数几家拥有强大生产力与传播力的主流媒体。那么，对新京报未来的媒体融合之道，我们拭目以待。

参考文献

[1] 陈兆帅. 《新京报》全媒体转型背景下的数据新闻研究[D].广西大学,2018.

[2] 罗跃姝. 从《新京报》全媒体转型看我国报业突围之道[D].西南大学,2017.

[3] 《新京报、北京晨报和千龙网将整合 新京报已全员转型客户端》 凤凰科技

[4] 尚杰.媒体融合背景下报业集团资本运作的路径——从中国报业投资联盟大会成立看报业“组团”开展资本运作[J].新闻爱好者,2017(05):75-78.

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