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审计工作只有与经营工作有效贯通，才能真正实现审计的价值。要在审计结果共用上下功夫，通过审计结果共用，努力打造开放的审计系统，通过审计特有的方式实现审计系统与经营系统的有效链接，促进审计工作与经营工作有效贯通起来。首先，内部审计是一个控制器，是内部控制的测试仪，要不断的通过内部审计发现内部控制和流程制度的短板，深入分析问题背后的原因，找出内控体系和管理制度的漏洞，持续完善内控体系和管理制度，规范管理行为。第二，对于审计监督中发现的企业经营运行中重大风险隐患的，要及时向管理层报告；第三，内部审计要通过提示风险方式参与重大经营决策,及时向公司管理层提示相似业务曾经遇到的问题或可能遇到的风险，目的是吸取历史教训，避免同类问题的再次发生，彰显内部审计的价值。第四，注重挖掘提炼审计案例，通过对问题进行筛选、分析、提炼形成个性化的警示案例，在集团范围内警示风险，促进问题的举一反三。五是发挥绩效考核的导向作用，将问题整改情况做为重要的考核指标，衡量领导干部的绩效结果，并对其进、退、留、转提出评价意见，引导领导干部担当作为，“新官也要理旧帐”。六是持续对审计发现问题分析原因，从治理结构、管控模式、管理制度、内控体系、决策方案等方面向管理层提出改善意见和建议。
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