数字化17：《I彼M

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通过对PDM、产品配置管理、BOM管理以及更改管理的合理组合，有效支持面向模块化设计的产品结构要求，以及研发、制造协同的多种BOM管理需要.

PDM主要面向研发部门的需求，作为产品研发数据的过程管理以及交付、发布工具，支持企业内各部门查询、使用CAD数模、图纸的相关应用需求。

支持模块化的设计方式，PDM将要求研发人员，特别是CAD设计人员的工作习惯发生很大的变化，需要在推行时加以注意和引导；

产品管理工具中的EBOM与PDM中的CAD BOM之间的互动关系，需要有相应的系统接口和业务机制进行有效管理；

企业零件库建立在产品BOM管理平台中，覆盖企业内所有的零件，包括PDM中的设计零件以及辅料、颜色、备件、CKD件等企业内各业务部门所关注的全部零件，提供企业内唯一的零件来源，基于统一的编号规则以及创建原则；

在产品结构中体现对应图纸的版本信息，如对应图纸的生效日期；下游部门以产品结构作为产品数据的主体。

产品层次结构划分：

将产品划分为多个层次结构，有利于面向不同细分市场、不同产品类别的车型定义及管理

产品规格清单管理：

在管理特定产品/车型/整车物料的规格清单时，需要注意某些规格清单之间存在着兼容/绑定/排斥的逻辑关系；

销售配置的数据需求：

产品规格库是企业内产品规格的完整库，但主要面向客户的销售配置不需要体现产品规格库的全部内容；

......

愿你能够借鉴使用这套方法，向世界交付你的价值！！

职场哥曾两次担任营销副总

曾任大型集团公司HRVP,甲方人资经验十几年

参与过价值千万以上的人力资源项目

参与过价值数百万的战略项目

给国企、民企、政府各类企业都做过咨询项目

现供职于某咨询公司，兼任三家公司外部顾问

相信职场哥绝对没错！！

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原创声明：本文文字部分是本人原创，图片做了加工原创程度有限，给各位看官唱个肥诺，如引起您不适，还请您多多见谅！