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1. 试图通过加快每个环节的速度,而不考虑整体的供应链架构,是无论如何也搭建不出所谓的“敏捷供应链”的; 2. 在敏捷供应链体系内,考核稳定性比考核速度更加重要; 3. 大部分系统的“慢”,往往来自于不同子系统对接过程或对接方式的“慢”,而不是子系统本身的“慢”! 大忽悠怎么玩供应链(合集) 中国式VMI供应链 外企降本套路:为啥故意“留一手” 为什么再努力,职业发展也不如销售?99%的采购都不知道原因!(上集) 重温供应链经典:一流的产品,不入流的供应链!(上) 重温供应链经典:一流的产品,不入流的供应链!(中) 重温供应链经典:一流的产品,不入流的供应链!(下) 2021计划工作年终总结和2022目标:助理版 2021计划工作年终总结和2022目标:经理版 2021计划工作年终总结和2022目标:总监版 端到端供应链,想说爱你不容易 也谈端到端供应链 如何打造端到端的供应链协同(合集) 图解供应链设计原则(1)-平衡!平衡! 图解供应链设计原则(2)- 从3V到4V 图解供应链设计原则(3)- 用战略咨询工具作分析 图解供应链设计原则(4)- 供应链合作为何这么难? 图解供应链设计原则(5)- 供应链中的不确定性 图解供应链的S2B模式:是什么?有啥好处? 关于供应链预测:你/我知道的都太少了(1) 关于供应链预测:你/我知道的都太少了(2) 关于供应链预测:你/我知道的都太少了(3) 维多利亚的秘密供应链(上) 维多利亚的秘密供应链(下) 一个计划员的自我修养 如何用Excel做供应链网络优化(通熟易懂) 库存周转率里的厚黑学 为什么要做计划?本文是最好的回答,没有之一 不确定性下的供应链战略:以动制动,还是以静制动?(合集) 你们公司只有一条供应链?!(合集) 重温供应链经典:一流的产品,不入流的供应链!(合集) 供应链预测:市场数据和计划区间 预测计划:运筹帷幄,决胜于千里之外 供应链预测管理数据收集-市场部分、企业战略规划、历史数据和及时信息 最实用的呆滞物料处理方案 越是大牌的外企,供应链越是不咋地 谁家销售需预测,谁家预测初需人? 每天只需工作2小时供应链人士是如何炼成的? 百亿库存,何去何从? 从两起供应商干翻客户事件谈起 研发部手一抖,供应链累吐血 ABCXYZ策略分类在需求计划和供应计划中的应用 供应链神人:不用系统也能处理海量订单 一个真实的供应链九宫格ABCXYZ降本案例 用Excel进行供应链数据分析:快速数据清洗 Excel新技能 -- 产能与销售策略最优决策分析 中国公司对标Gartner供应链全球25强 老板听说成本3千的工程,采购花了30万 独家深度分析:2020 Gartner全球供应链25强评选指标变化 供应链的视角看Zara “关店” 物流外包决策的决定因素:上市公司为何终止仓库项目投资 从温岭槽罐车爆炸看货主企业如何预选3PL 独家:黑猫雅玛多退出中国的背后 货主合同物流的视角看顺丰年报(下) 货主合同物流的视角看顺丰年报(上) 年底了,货主和3PL都要看:司机扣你货,怎么办? 反垄断一声枪响,满帮慌了? ! 比亚迪没遭“仙人跳”,是你被自媒体收割100次了! 关于不同招投标评标方式的模拟计算 采购喜欢什么样的销售? 节拍优化,固定资产投资与安全库存——食堂砂锅启示录 固特异采购总监与上级合谋索取回扣150万美元,被判刑27个月(上) 从固特异采购总监索取千万回扣看采购反舞弊(下) 供应商切换期间,出现了青黄不接 霍尼韦尔向供应商施压,要求降价30% 空运费暴涨还抢不到舱!本文教你怎么办 空运海运费暴涨,订不到舱, 如何应对? 美国国会成立供应链决策组 美国发布《国家货运战略规划》 供应链春雨:新专业 新架构 新压力 自媒体反复涮你!DHL对中国停运 之 真相 经典物流案例——联合利华总仓断货 全球供应链管理经典模型合集 疫情期间应急供应链方案 返回搜狐,查看更多 |
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