【高质量发展】中建七局召开EPC工程总承包管理三年行动推进会暨EPC项目管理大会

12月14日，中建七局EPC工程总承包管理三年行动推进会暨EPC项目管理大会在郑州顺利召开。局党委副书记、总经理孙晓惠，局副总经理、总工程师王永好，局副总经理李俊杰、王旭涛出席会议并讲话。

孙晓惠指出，本次推进会是全局EPC工程总承包管理具有里程碑意义的大会，是面向新时代实现高质量发展的“必答题”。他强调，各系统、各单位要进一步强化使命责任感，发挥主观能动性，多探索、多尝试、多实践、多总结，提升EPC管理能力，走出一条富有七局特色的EPC工程总承包管理之路，练就七局核心竞争力，实现高质量发展。

针对接下来的重点工作，孙晓惠从五个方面进行了部署：一要认清发展趋势，凝聚全局战略性共识；二要以EPC能力为支撑，塑造企业新形象；三要加强顶层设计，确保三年行动如期完成；四要加强协同共享，强化平台型组织赋能；五要保持战略定力，久久为功系统性推进。

王永好结合我局EPC项目管理现状和存在的问题，从打基础、出成果、显优势三个方面对我局EPC工程总承包管理三年行动进行阐述。

李俊杰对我局EPC项目管理发展历程和趋势进行了简要回顾，从思想意识、体系建设、能力适配三个层面对我局EPC项目管理中存在的问题进行了深刻剖析，并对下一步工作开展提出了具体要求。

王旭涛剖析了EPC工程总承包对市场的影响，并从提高风险管控意识、研究EPC业务特点、加大业务系统联动、组建固定管理团队、搜集履约过程资料五个方面提出了中肯建议。

会上，局工程部对《中建七局EPC工程总承包管理三年行动实施方案》进行宣贯，中建中原设计院对《设计院EPC工程总承包管理三年行动方案》进行解读，中建海峡和总承包公司分别从企业层面和项目层面就EPC项目管理工作作经验交流。

会上发布了《中建七局EPC工程总承包管理三年行动实施方案》，制定了“十四五”期间工程局EPC工程总承包发展的总体发展目标（即提升“6 项能力”，建立“3 个数据库”，打造“1 项EPC核心竞争力”，简称“631”战略），并从体系建设、能力提升、全面引领三个方面明确了我局EPC工程总承包管理三年行动的任务和目标。

本次会议共设置1个主会场，16个分会场，局总部各部门负责人，四大分局、各二级单位主要负责人及分管EPC业务相关负责人等参会。

素材来源：工程部

原标题：《【高质量发展】中建七局召开EPC工程总承包管理三年行动推进会暨EPC项目管理大会》

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