强思企管系列直播课程回顾

2. 横向的共识：

认识10：80：10、慢就是快、凡事商量着办、多肯定、少帮忙、放弃一蹴而就的想法、增值VS约束；

3. 向下的共识：承诺&指令；

二. 如何建立5S管理的标准？

（如下经典案例）

1. 坚持的基础是标准

2. 标准要目视化

3. 从现场设计上解决问题

三. 不同现场的5S项目推进关注点差异是什么？（经典案例）

1. 工厂的三种类型：

流程型、离散型、装备型

2. 三种类型的现场：

办公室、仓储&配送中心、生产车间

通过观看陈老师直播课程，在互动环节上学员积极提出问题，陈老师用通俗易懂的言语去表述，每个学员根据个人在实际工作中所面临的5S相关问题，针对性提出问题，如：

1. 5S过程目标如何制定？

2. 员工的工具如何定置比较合适？

3. 不遵从5S的怎么办？

针对这些问题，陈老师都在互动中也是详细解答，在互动环节过程中学员的积极性高涨，陈老师也是知无不言，言无不尽，学员称赞陈老师授课很实用，讲的很详细，解释的也很透彻，在课程即将进入尾声中，学员们用最朴实的语言去感谢陈老师的精彩分享，期待下一次能够再次聆听陈老师的课程。

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3. 课程回顾

这门课程对象主要是：5S项目负责人、5S推行团队成员、企业改善团队、精益、生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管等。强思企管陈老师有着丰富的行业经验，15的管理顾问经验，40个以上项目的辅导经验验；正是因为陈老师有着专业丰富的知识与实践经验，从而使本次课程学员收获满满。

在此我们强思企管和大家预告一下陈老师的线下课程哦：

5S与目视管理推行实战：

苏州5.19-20、南京7.24-25、上海9.23-24、嘉兴12.17-18

现场精细化管理改善与提升：

上海4.24-25、苏州7.6-7、上海11.25-26

如何减少精益制造过程中的七大浪费：

5.26-27日上海、南京8.13-14日、

上海10.26-27

仓库日常管理与厂内物流实务：

苏州6.4-5日、上海9.17-18、苏州12.15-16

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Q：如何回看？

A： 现在关注微信公众号“强思企管”，回复“陈少卿老师”，可以收到相关资料啦~

Q：我想请陈老师为我企业定制线上或线下内训，该如何做？

1.高情商管理者

讲师：邹老师

（DDI授证讲师）返回搜狐，查看更多