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四、德勤成本管理解决方案
结合成本管理的转型方向，德勤通过与多家领先客户的项目合作，就领先的成本管理模式进行了深度研究，并结合现状及管理诉求，对成本管理破局之道进行了充分思考，形成了全链路成本管理解决方案，覆盖战略顶层设计、业务模式和流程优化以及系统规划和数据流再造： 德勤全成本链路成本管理解决方案从财务资源管控和服务视角为出发点，以服务转型为方向，量身定制了转型方案及高效的系统平台工具，助力实现资源全生命周期的自动化、标准化、集约化、透明化、智能化管理，具体价值包括： 打通成本价值链条，实现集约管理：德勤从财务资源管控和服务视角为出发点，以合规管控、服务质量以及业务支持为目标，量身定制了转型方案及高效的系统平台工具，助力企业落实资源的全生命周期自动化、标准化、集约化、透明化、智能化管理，实现业务流、信息流、价值流、实物流的四流合一，打通事前、事中、事后的完整价值链条，从财务控制逐步向业财融合、决策支持和战略推动的方向拓展。 以事项管理为驱动，推动精细化成本管理能力再发展：在事项管理上，遵循大成若缺，其用不弊的原则，优先选取占比高、重点关注及相关部门配合程度高的财务事项分类，设计个性化的流程以及模板化的申请表单信息，降低用户操作的难度和强度，在用户体验不降反升的前提下，实现成本管理从“结果管理”到“过程管理”的迭代升级。 注重用户旅程，精益流程，去芜存菁：从用户视角出发，以强化体验为关键原则，平衡全行个性化差异需求，通过建立标准化的流程管理制度，审批各环节流程实现模块化管理，打通流程断点，去除流程冗余，并将智能风险管理灵活、深入的嵌套至各个财务运营环节中，来提高运行效率及用户体验，并加强财务合规和风险把控能力的建设。 事财权责清晰，科技赋能，释放价值：打破传统模式，清晰界定各成本管理职能、责任主体和责任边界，全面扫除流程断点，利用数字化工具重塑成本管理链条，打破成本管理中的部门与信息壁垒，实现成本管理相关系统间的集成，保持数据的统一与流通，减少手工操作与人工判断，是的成本管理的效率、效能双丰收。德勤全成本链路成本管理解决方案，集成本相关流程诊断优化、业务成本及费用成本核算优化、系统及数据整合、投产效益分析为一体，帮助企业一站式解决成本管理全链路的问题，助力企业提升数字化、精细化管理水平，在成本管理方面达到行业领先。 |
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