【宣传提纲】强管理、降成本、增效益

2.全面加强三级公司建设的要求倒逼我们必须抓好成本管理。股份公司2019年经济活动分析会传递出一个明确的信号：股份公司对三级公司的考核重点，将由原来的经营指标、生产能力、经济体量，转变为重点考核三级公司的盈利能力、经济指标和利润率，并将对规模小或连续三年亏损以及偏离主业发展方向的公司进行重组整合。因此，我们必须树立强烈的危机意识，把更多精力放在提升内部管理上，努力变不利为有利，化危机为升级，依靠自身练内功、抓改革、促发展。

中国中铁召开2019年经济运行分析会

3.公司经济运行情况警醒我们必须打牢成本管理基础。当前，公司经济运行管理中存在着许多问题，严重制约公司发展，也一定程度上损害了广大员工的切身利益。一是思想认识不到位，全员抓成本的意识淡薄，一些人认为成本管理是别人的事，是项目经理的事，和自己无关，这样的思想认识绝对要不得。强管理、降成本、增效益，人人有责，还要人人尽责，决不能袖手旁观、只干不算，甚至是干到哪里算哪里。二是主观能动性不强，对整个行业的形势认识不清，对影响成本的诸多要素理解不深，对降本增效可能出现的困难估计不足，造成资金跟不上现场节奏。三是管控手段不到位。当前各项目或多或少存在成本管理基础工作缺失、成本意识不强的情况，造成了诸多浪费。

二、只有过“紧日子”才能有“好日子”

严峻的形势要求我们必须牢固树立过“紧日子”的思想，积极主动应对挑战，以“盈利光荣、亏损可耻”为导向，把项目成本管理工作再紧一紧。

1.过紧日子，就要进一步提高思想认识。我们要进一步提高思想认识，牢固树立过“紧日子”的思想，把过“紧日子”作为当前乃至今后一个时期的常态，养成过“紧日子”的习惯。牢固树立“盈利光荣、亏损可耻”的理念，把“现金为王”和“过紧日子”的理念融入到我们的企业文化中，坚决摒弃“没有功劳也有苦劳”这一惰性思想。广大员工要立足本职岗位，从小事做起、从点滴做起，将“省钱比挣钱更容易”的理念转化为实际行动，贯穿到企业生产经营全过程。

2.过紧日子，就要进一步转变工作作风。作风关系发展，作风关系成败。我们要充分认识当前面临的经济形势，消除等靠要、推着干、干着看的问题，从自身做起、从现在做起，项目领导和各部门部长要率先垂范、团结带动广大员工过紧日子；要增强完成任务的紧迫感，带头扑下身子，狠抓管理，落实责任，坚持任务目标不动摇、不偏离、不懈怠，树立决战意识、赶超意识、比拼意识，自觉把每项工作抓实抓细。要转变作风，真抓实干，不断提高工作效率和质量。

3.过紧日子，就要进一步提升执行力。我们必须下定决心，结合项目工作实际，想方设法增收节支。要注重压控非生产性支出，把有限的资金用到刀刃上，用到现场施工，用在保证职工基本生活和正常开支上。项目领导和各部门部长要带头组织、带头行动，既要在生活上提倡节约，更要在施工资源组织上反对浪费。广大员工也要正确认清企业当前形势，正确处理当前利益与长远发展的关系，拥护企业采取的过紧日子的一系列措施。

三、上下同欲，全力打好四季度增收节支攻坚战

四季度既是施工生产大干的关键时期，也是增收节支、确保全年各项目标的关键时期。我们每一个项目、每一名员工都要“勒紧腰带”，坚定不移打好降本增效持久战，通过自身努力争取向公司交出一份优异的答卷，也为自己争取更多荣誉和奖励。

1.大力营造“盈利光荣、亏损可耻”的氛围。现在项目中心工作都放在了如何完成产值计划和节点目标上，至于如何抓好成本、提高效益、增收节支，最终让项目盈利，没有放在首位，甚至很少去想。公司树立大力抓成本的风向标，就是要一切工作以确保项目盈利为前提，把项目经济运行情况摆在首要位置。同时，各单位党政主要领导要带头为本单位员工做形势任务报告，带头提高全员抓成本的思想认识，在本单位营造成本管理层层抓、人人抓、人人讲的氛围，把“盈利光荣、亏损可耻”的理念深深融入日常管理工作中去。

贯彻落实经济活动分析会议精神

2.持续夯实安全生产基础。安全是最大的效益，事故是最高的成本，安全工作是攸关企业生存发展的头等大事。项目一旦出现不安全因素，动辄影响企业信誉，严重的更会带来重大经济损失和负面社会影响，企业发展更无从谈起。安全管理从来都不是某个部门、某一些人的事情，是要全员参与的头等大事。公司和项目的每一个部门、每一名员工都肩负着安全管理的责任，因此，我们要立足本职岗位，坚持“生命至上，安全第一”的理念，把做好安全工作看作是最大的勤俭、最好的增收，真正做到自己的安全自己管，他人的安全我也管，企业的安全人人管。

组织开展“安全月”宣誓签字活动

3.建立成本管理的奖惩机制。公司先后多次强调，要加大对项目成本管理工作的奖惩力度。首先是推行经济责任追究机制。各单位要把责任成本进行层层分解，明确责任人、完成时限和考核办法。每个人都对应一份责任田，地里能不能种出庄稼，就要看大家的责任心。其次，公司今后将设立项目盈亏“红黑榜”，定期通报各单位经济运行情况。完成或超额完成责任成本的项目上红榜，因管理原因造成亏损的项目将列入黑榜。公司还将对列入黑榜的项目班子进行约谈，并在全公司进行通报。第三，把项目成本管理情况与选人用人挂钩。把干部职工任免和成本管理情况挂钩，做出贡献的要下大力度进行奖励，出现问题的更要从严处理，让“盈利光荣、亏损可耻”真正成为一种思想共识。

4.着重解决影响成本管理的基础工作。我们必须要以效益为中心，进一步抓住成本这个牛鼻子，深化降本增效工作，着力解决经济运行中的突出问题。要实行全面预算管理，项目责任成本预算分解到每个人，完成任务指标的层层分配，营造出“干得好就能得的多”的良好氛围。要定期进行经济活动分析，项目经理要亲自参与经济活动分析，总工要亲自核算工程量清单，各项目严格落实“月核算、季分析”，实现资金自平衡。要加强物资需用量核算，二三项料的使用，必须严格实行计划管理和限额管理，认真做好周转材料的统筹管理，有效降低材料成本。要抓好资金管理和税务筹划，全力抓好“双清”治亏工作。

召开2019年成本管理工作会

5.创新劳务分包管理模式。全面实行建筑业农民工实名制管理制度，既是建筑市场的大势所趋，也是防范和化解劳务用工风险的有效方式。同时，我们还要加强劳务队伍的引进管理，建立充足的协作队伍资源库，高度关注劳务队伍“黑名单”，更要警惕个别不合格劳务队伍调换马甲、金蝉脱壳的情况发生。最后，要大力推行大工班制度，推进施工生产组织模式转变，转变以前的分包管理模式，摆脱施工生产受制于人的现状，把主动权和话语权掌握在自己手里，不断解决以前分包管理中的各种问题。

“实干”是最有力的宣言，“落实”是最有效的担当，“实效”是最好的作为。我们要增强发展信心，践行初心使命，勇挑发展重担，为企业持续健康稳定发展贡献力量。

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