连续两年入选中国品牌案例，慕思靠什么脱颖而出？

2023年接近尾声，顺着慕思入选人民日报品牌案例这件事，谈谈过去这一年，慕思在品牌层面的，又有哪些维度的创新和突破，进一步将高端品牌建设过程和路径持续深化。

总结起来，可以概括为几个关键词：战略升级，产品创新，技术驱动，经营用户。

例如，今年2月，慕思在上海举办新战略发布会，全新推出组建研发梦之队，打造全家人一辈子的健康好睡眠、健康睡眠HSP技术平台、健康睡眠管家终身服务等五大战略举措；重磅推出世纪梦床垫，科技加持，全方位提升睡眠质量；

3月，参与建设的中国睡眠大数据中心，主动担当起睡眠产业发展方向的探索责任，链接多学科、多领域的力量，带领行业进入数据科技时代，让数据成为一种生产力，为用户创造更大的价值；

4月，慕思作为中国高端床垫品牌代表亮相米兰，成立“慕思设计梦之队”和欧洲设计中心，设计与研发交相呼应，两者相辅相成，彼此形成合力，将新科技和新设计美学融入每一款产品中；

7月，慕思集团历时四年打造睡眠主题博物馆（筹），正式向社会公众开放，展示面积约2500平方米，直观系统地传播睡眠知识、深度探索睡眠文化；

9月，慕思集团在阿那亚举行战略升级发布会，从产品、品牌、服务三大维度全面升级，潮汐算法和AI智慧睡眠系统首度亮相，为消费者打造千人千面的睡眠体验，并宣布成为中国国家游泳队睡眠装备独家品牌；

11月，坚持举办15届的全球睡眠文化之旅再出发，溯源健康睡眠背后的资源、技术，探访意大利、德国、比利时、法国四个国家的人文风情；

从上海、北京，到米兰、阿那亚，再到欧洲四国，2023年，慕思的品牌足迹不断刷新，而每一步品牌动作都是围绕让人们睡得更好的企业使命，不止是2023，前面所提到的战略升级，产品创新，技术驱动，经营用户这几大关键词战略升级，产品创新，技术驱动，经营用户，背后对应的是企业经营动作和品牌动作，并且形成长期的延续，这些都为高端品牌的成长提供了支撑。

02三个层面构成点线面体系

可以从三个层面来理解慕思在高端品牌的构建逻辑。

第一个层面，关于“点”，企业与企业的关系。

一家企业，从初创期到成为行业领导者品牌，其战略定位的选择至关重要，内卷红海还是开辟蓝海，这决定了后面要与竞争者开展不一样的活动。今年是慕思创立品牌的第19个年头，已经成年的慕思站在了头部品牌的位置，其实得益于它在早期就选择打造自主创新高端品牌，开创健康睡眠的新品类，沿着高端品牌的核心，对企业进行包括产品、研发、设计、智造、服务、文化等全方位的创新和升级，强化企业发展的底盘。

前面也提到一些关键点，例如，站在全球视角，慕思整合全球优质材料、链接全球化设计人才和研发人才，把高端材质和好的研发设计理念注入到寝具产品研发当中，提升产品竞争力和品牌影响力。再比如，2015年慕思率先进行智能制造转型，与全球顶尖智能制造企业合作，实现全链路的数字化、智能化，完成了从传统的“劳动密集型”到“技术密集型”企业的转变，瞄准打造全球最大的智慧健康睡眠解决方案提供商。

数智化转型不仅在企业降本增效层面带来很大的价值，近三年来，慕思主要产品产能提升30%~60%不等，单品人工成本下降9%~59%不等。在高度的数字化水平支持下，成就了“一床一定制”的柔性生产，还实现全程可追溯，改进了此前软体家具制造过程重度依赖手工、生产效率低下等问题，而生产力的革新和数智化转型，同时也是推动慕思应对消费者需求变化，实现高质量发展的重要一步。

包括9月份首度亮相的潮汐算法和AI智慧睡眠系统，与多所知名院校深度合作，融合慕思六根睡眠文化和AI智能技术，为消费者打造千人千面的睡眠体验。某种意义上讲，这些都是慕思从小到大的过程中，时刻与前沿的技术融合，完成的一次次从内到外的迭代和进步。

第二个层面，关于“线”，企业与消费者的关系。

作为深耕健康睡眠领域的品牌，慕思的使命是让人们睡得更好，一个品牌的出圈，离不开与消费者之间的链接和沟通。在这一层面，慕思以睡眠文化理念的传递为出发点，从聚焦人群、品牌IP活动、创意内容表达来丰富品牌价值维度，通过差异化的内容营销来提升消费者对品牌的认同感。

在聚焦人群的视角，毋庸置疑，在当下，睡眠已经成为一个社会关注度很高的话题，而品牌的责任在于能够将用户的需求并落到实处，慕思连续11年发布健康睡眠白皮书，每年聚焦企业家、运动员、互联网网民、青年、儿童等不同人群，深度关注不同人群的睡眠现状。慕思2月份提出的新战略举措中，打造全家庭、全生命周期、全场景的健康睡眠解决方案，在人群需求和满足上又做了升级。

在品牌文化理念的传递视角，慕思不断打造品牌IP，3.21世界睡眠日、6.18世界除螨日、8.18全球睡眠文化之旅，这些长期延续的IP都已经积累成为品牌的优势。

在创意内容视角，这是今年的一个亮点，不再停留在慕思产品本身的优势表达，而是深度洞察国人睡眠习惯，以不同的人生状态倡导优质健康好睡眠，发布品牌宣传片“睡眠三部曲”，其中，《雨眠》用一场好觉陪伴国人度过人生的晴天雨天，《前夜》表达用平常心度过重大事件前夜，《小床垫》希望用好的睡眠习惯让一场好觉真正落地，以更贴近用户生活场景、通过专门为手机设计的一款小床垫的创意方式，传递了对用户日常行为的洞察，与用户形成很好的心理连接。

从科技制造一张大床垫到重新设计一张小床垫，从文化理念的传递，到聚焦关注用户每个普通日常生活的切片和场景，从用户的物理接触点到用户的心理接触点，对2023年的慕思乃至行业而言，都是一次新的尝试和创新。

如果说从企业与企业的层面看，代表了慕思的硬实力持续提升，那么，企业与消费者层面传递的则是睡眠文化理念，提升消费者对品牌的辨识度和认同感，与消费者之间的关系越来越深入，凸显的是一种软实力，两者的结合点在于真正为用户创造价值，换来的是品牌的长期可持续健康发展。

第三个层面，关于“面”，企业与行业的关系。

从一家广东厚街的小小床垫加工厂，成长为以高端寝具与睡眠场景定制为主要特色、走在行业前列的高端品牌。可以说，慕思的成长是“中国制造”提质增效、转型升级的一个缩影。

数字化、智能化、品牌化是寝具行业乃至整个家居行业的发展趋势，高质量增长、从产品向品牌转变，是各个企业不得不思考的命题。从速度型向质量型增长将会是主旋律，未来不再是靠红利和粗放式的增长模式，而是要回归产品和服务，追求增长质量、经营效率、精细化运营、利润转化以及用户价值的创新增长，企业要追求的不只是“量”，而更多关注“量质齐升”。同时，企业之间的竞争逻辑发生改变，单纯依靠土地、劳动力、资本等生产要素已经无法适应未来，新周期下，企业要将人才、技术、数据等要素纳入到企业的竞争力系统中，从慕思2023年的一系列关键动作来看，实际上就是朝着这个方向去努力的。

从企业与行业的关系层面，慕思过去19年的探索，代表了国内寝具企业从落后产业向高端品牌化的转型样本，突破传统制造业“微笑曲线”的路径依赖，向价值链上游延伸，提升中国品牌在高端市场的产品竞争力和话语权。于更长远而言，这是中国品牌打开全球化视野，迈向全球化市场比肩国际品牌的重要前提。

慕思依托产品观、服务观、文化观，形成了一套以“创新力”为核心、以“科技力”为驱动的品牌建设方法论，为中国企业切入高质量发展赛道提供了参考与借鉴。

事实上，无论是企业与企业、企业与消费者，还是企业与行业，这三组关系并非相互独立，而是层层递进。对于一个传统属性还非常重的行业来说，企业品牌建设尤其是树立高端品牌，并非一件容易事，从行业品牌到消费者品牌，再到有竞争力和影响力的高端品牌，这是一个漫长且艰辛的过程，需要投入极大的时间和耐心，我们要看到行业一点点的改变和进步，可以相信的是，伴随社会各界对高质量发展和品牌强国的步伐加快，我们会看到以慕思为代表的高端品牌在更大的市场上大显身手。返回搜狐，查看更多