万科如何考核物业公司总经理?(附绩效考核制度) | 您所在的位置:网站首页 › 总经理的考核标准 › 万科如何考核物业公司总经理?(附绩效考核制度) |
考核指标说明: 1.物业费用预算控制率 物业费用预算控制率=部门实际费用支出/部门预算费用支出×100% 2.员工管理 员工管理指标通过考核期内员工绩效考核得分进行评价。 二、如何考核物业公司员工? 1.绩效考核的目的 为保证公司经营目标的实现,提高物业人员的工作绩效,为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据,特制定本方案。 2.绩效考核的时间 物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种,其时间安排如下表所示: 3.季度绩效考核的内容与实施 季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核,考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等。不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同,按照评分标准的不同,物业人员绩效考核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类。 (1)管理人员绩效考核 管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示: 说明:A=5分;B=4分;C=3分;D=2分;E=1分 (2)普通员工绩效考核 普通员工绩效考核的内容和评价标准,如下表所示: 说明:A=10~9分;B=8~7分;C=6~5分;D=4~3分;E=2~1分 (3)季度绩效考核等级划分 依据物业人员季度绩效考核的总得分,将员工分成A、B、C、D、E五个等级,具体等级划分标准如下表所示。 说明:浮动工资上浮或下浮仅仅维持一个季度。新季度绩效考核结束后,按照新的等级划分结果确定浮动工资变化比例。 (4)季度绩效考核实施 各部门经理与人力资源部共同进行本部门员工的绩效考核,同一员工的绩效考核评分由其直接上级负责。人力资源部负责整理统计“员工季度绩效考核汇总表”,一式三份,一份给各部门负责人,一份转财务部作为浮动工资变化的依据,一份留存,年终汇总后存档。 4.年度绩效考核的内容与实施 (1)年度绩效考核记分标准 年度绩效考核建立在季度绩效考核的基础上,其依据包括四个季度绩效考核得分和人力资源部奖惩记录两部分。人力资源部奖惩记录得分标准,如下表所示: (2)年度绩效考核总分计算方法 总分=本年度四个季度绩效考核得分之和×80%+人力资源奖惩评分×20% (3)年度绩效考核等级划分 公司年度绩效考核等级共有五个,其划分,如下表所示: (4)年度绩效考核的实施 公司年度绩效考核由人力资源部组织进行。 5.绩效考核结果的应用 (1)财务部依据季度绩效考核结果确定员工浮动工资的数额,运用年度绩效考核结果确定员工年终奖金数额。 (2)部门经理运用季度绩效考核的结果制订员工培训计划,并向公司推荐优秀人才。 (3)人力资源部运用绩效考核的结果调整员工结构,优化人员配置。 6.绩效考核结果申诉 本公司绩效考核结果申诉一律采用员工向人力资源部递交“绩效考核结果申诉表”的形式进行。“绩效考核结果申诉表”示例如下表所示。 人力资源部接到员工申诉后,及时与员工沟通,组织人员进行绩效调查,然后根据事实和公司的相关规定进行申诉处理。 免责提示:部分文章系网络转载,不代表本平台观点,仅供分享不做任何商业用途,版权归原作者所有。部分文章因转载众多,无法确认原始作者的,仅标明转载来源。如有问题,请加微信:bgm0402,我们会立即删除,并表示歉意,谢谢!如需交流请加QQ群:580900475。 免责提示:部分文章系网络转载,不代表本平台观点,仅供分享不做任何商业用途,版权归原作者所有。部分文章因转载众多,无法确认原始作者的,仅标明转载来源。如有问题,请加微信:bgm0402,我们会立即删除,并表示歉意,谢谢!如需交流请加QQ群:580900475。 招商必备 人手一份: 返回搜狐,查看更多 |
CopyRight 2018-2019 实验室设备网 版权所有 |