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我们工作中难免会遇到一些困惑: 为什么我的领导很少的去做和我同样的事情? 我感觉我管理的项目人员的效率已经达到极限了,而且都非常疲惫,还能再提升么? 团队的目标和我个人的目标,到底有什么直接联系? 我想为团队多做一些事情,但是总感觉用不上力,为什么? 本文用一个划船的案例,说明一个团队的结构,以及团队工作应该如何进展才会更高效。其中并未谈及任何关于团队工作的主观言论,目的在于能够给读者一些思考空间。特别是针对一个团队,能够理解和尊重团队中不同的工作职责的人,并且用一个好的心态去完成团队的目标。以下用PPT方式展示。 |
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