四招搞定WBS

这样，一个简单的WBS就创建好了。

将Word导入Project

你也可以用Word或Outlook来创建任务清单。

将任务复制粘贴至Project。

需要注意的是软件版本应相同。创建WBS时使用的 Word 与 Outlook 如果是2016版本的话，那么要粘贴的Project文件也应是2016版本，这样插入后的文字就会按照原始文档的格式进行缩进。

复制之后，打开project，粘贴。

用Visio表示WBS

在Project中创建了WBS后，我们可以通过Visio把WBS转换成更直观的树状图，前提是二者的版本要相同。

Visio内置的任务状态可视报表可以直接使用，但要稍作调整才能正确显示WBS的级别设置。此过程共分4步。

用思维导图创建WBS

使用XMind、MindManager、百度脑图等工具，使用它们来迅速记录团队成员确定好的各项任务。

对某一项任务进行分解，通常意义上按照任务的时间轴/构成要素/及信息流等几个必不可少的构成要素，对每一个要素进行发散思维，提列要点。

不同小组负责WBS中不同领域的任务，管理团队可以负责级别较高的，而专业团队则负责级别较低的任务及工作包。不论WBS如何架构，你都要选择一种方式把它导入到Project文件中，以便计划阶段中各个步骤的进行。

同时，环环也为大家准备了软件下载，包含Project、Visio和Mindmanager。返回搜狐，查看更多