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近期在学习如何做好可视化大屏,让所谓的管理驾驶舱能够真正辅助领导决策。 第一个想做的点是十年前读书时物流管理课讲到的的库存管理的ABC分析法,网上的资料都是春秋笔法,于是开始自己研究。 1.ABC分析法是什么ABC分类法又称巴雷特分析法,来源于20-80原则。此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类,然后根据重要性分别对待。 ![]() A类物资是指品种少、实物量制少而价值高的物资,其成本金额约占70%,而实物量不超过10%。 C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资,其成本金额约占10%,而实物量不低于70%。 B类物资介于A类、C类物资之间。其成本金额约占20%,而实物量不超过20%。 当企业存货百品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时,使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待,使存货控制更方度便有效。通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制。 2.数据准备制作好库存零件表,按资金占比进行排序。 ![]() 根据上表制作过会儿产生图表真正要用到的新表。 ![]() 作图思路 这3块填色区域,我们考虑用堆积面积图做,底部有一个隐藏的占位序列,使B、C的填色悬浮起来。面积图要垂直起来,是使用了特别准备的数据和日期刻度。然后再添加折线图到图表里。 作图步骤: 1、做ABC填色区域 上表数据做堆积面积图。目前面积图是斜坡状。设置x轴为 日期刻度,面积图就垂直起来了。在 选择数据 对话框里,把占位序列上移到最上,再设无填充色,面积图呈悬浮状。ABC 3块填色区域已经形成。 2、加入折线图 添加一个空序列,数据源暂为空。将其放到次坐标轴,类型改为折线图。在图表的选择数据-编辑,指定新序列的值为E列的件数累计,轴标签为K列的成本累计%。添加显示 次要横坐标轴,上方出现坐标轴,设置其为 日期刻度,折线图与3色块对应。再删除上方的坐标轴,不影响图表。 3、其他格式化 底部x轴的主要单位设为2000天。删除右侧y轴。插入3个文本框,分别链接到准备的ABC类说明文字,放置到合适位置。 完成的图表如下图: ![]() 有兴趣的朋友可下载Excel源文件(这里)后,按上述步骤作图实现。 |
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