药二代登场：徐浩宇接掌扬子江药业

图/IC

文 | 《财经》记者 赵天宇

编辑 | 王小

扬子江药业灵魂人物77岁的徐镜人溘然辞世半个月后，他的儿子徐浩宇，成为继任掌门人。

2021年7月29日，扬子江药业官网发布公告，根据公司当天召开的第五届董事会第七次会议决议，董事会选举徐浩宇担任公司董事长兼法定代表人，并聘任他担任公司总经理。

《财经》记者获悉，当天，扬子江药业的法定代表人、负责人，已从已故的徐镜人，变更为徐浩宇。

随着中国老一代药企创建者的淡出，目前至少有上百位接手、或准备接手家业的子女们。他们所在的药企之大，若以上市公司总市值而论，已经超过中国医药上市公司行业总市值的30%。

在他们之中，一些人已经和父辈一起在药企里共事多年，交接起来轻车熟路；一些人则选择从自己擅长的领域出发，逐渐向家族企业的方向靠拢。

多位药企人士在与《财经》记者交谈中，对接班的态度微妙。一位药企人士说，他们其实基本不使用“接班”的说法，因为到了民营企业这里，这个词总有一种含混的情绪在内，语义比较怪异，仿佛潜台词是民营企业普遍面临掌舵者交接上的障碍。

无论使用哪个词，中国的民营药企，已经走到了创始人一代交接权力的时刻。

半个月完成的一场子承父业

创建扬子江药业50年，徐镜人一生的事业凝结于此，直到2021年7月12日晚间逝世，也是在工作期间突发疾病，抢救无效。

7月17日上午8时，徐镜人遗体告别仪式在扬子江药业集团扬子江大礼堂举行，挽联高悬，气氛凝重，哀乐低回。

“时代英雄，行业先锋，亲切长辈。”一位医药行业协会人士在告别仪式现场写道，“给董事长送行”。

对许多药企掌门人来说，生于1944年的徐镜人，的确是长辈。其一生跌宕起伏，在创业初期，一度经历过面临关门的危机时刻；等到2017年，公司的销售收入已经达到约700亿元。

与扬子江药业紧紧捆绑在一起，徐镜人去世后的半个月里，谁来接班成为最大悬念。

在父亲的告别仪式上，徐浩宇作为亲属代表致辞，感谢领导和各界人士在父亲生前和去世后给予的关怀，表示一定会化悲痛为力量，继承父亲的遗志。

徐镜人生前不仅掌控着扬子江药业，即便在公司总部所在的江苏省泰州市也是响当当的人物。在讣告发出后，泰州当地每天有上万人前去吊唁，有当地百姓、企业员工、退休人员，也有人从外地赶来为这位当地首富送上最后一程。

子凭父贵。在2021年的《新财富500富人榜》榜单上，徐镜人、徐浩宇父子坐拥财富150亿元，排名313位。

出生于1972年的徐浩宇，已然49岁，他超过一半的时间是在扬子江药业度过。自1994年到扬子江药业工作，历任销售办科员、省公司经理、销售一局局长，2005年9月，升任为扬子江药业的副董事长。

父亲是在新疆出差中突然发病故去。对徐浩宇来说，一切骤然发生，交接不可谓不仓促。正因为工作经历都在扬子江药业，因而在父亲去世半个月期间，徐浩宇能顺利完成这家有16000多名员工的大药企的权力交接。

交接班需要提前铺垫

像扬子江药业这样掌门人突发噩耗、子女迅速上阵的情况在企业界比较少。更多的其实是细水长流式的：子女在行业内磨炼多年，同时父辈逐渐淡出，在他们的注视下，子女担起大梁，上手企业的主要业务。

天士力创始人闫希军，在担任上市公司天士力（600535.SH）董事长近12年后，2014年3月辞任董事长，他的儿子闫凯境接任，原因就在于考虑到公司长期发展战略需要，希望实现平稳有序的新老交替，此后父亲仍继续担任了四年董事。

闫希军和儿子的交接，是循序渐进。

闫希军一直是天士力控股集团的董事局主席，直到2021年4月，这个职位才交到儿子手上。天士力官网显示，这标志着天士力代际传承、责任交接工作如期完成。

一位从业者向《财经》记者提起，如果说行事风格变化的话，闫凯境对新药研发、资本市场运作等，会更懂一些。

作为一个以中药起家的企业的接棒者，闫凯境今年42岁。他既读过国际证券、 投资与银行专业，又有药事管理、中药学背景。从业至今，他的履历不单是围绕着医药，而是穿插了不少投资背景，主持天士力的一系列并购风潮和资本运作。至今他仍是一家私募基金华金(天津)投资管理有限公司的董事长。

在闫凯境的眼里，父亲属于产业开拓型，而自己属于科学管理型，更倾向于内在的逻辑思考。

“一代人有一代人的使命。”上述从业者说，第一代创始人当时面临的环境是什么都缺，能做得出来药才行。等企业到了第二代手上，使命就变成得把这个基业传承下去，因此需要有前瞻性，因为医药行业的一个布局往往得等三五年后才能看出效果。

创始人一代如何把手里的股权和对应的权力、财富，安全地交到子女、接班人手上，是近年来制药行业经常面临的问题。

在改革开放后蓬勃兴起的这一批民营企业家，所谓的“创一代”，目前最小年龄也有50岁了。对他们而言，家族财富管理绝非简单的金融买卖与转让，而是家族财富的资产配置、权益重构、家业治理在内的综合解决方案。因此，早布局显得尤为重要。

过渡给子女的做法最为常见。比如，葵花药业（002737.SZ）的前董事长关彦斌，因犯故意杀人罪，大庆市让胡路区人民法院在2020年7月作出一审判决，判处其有期徒刑11年，二审维持原判。

上述事件闹得满城风雨，但葵花药业的实际控制权并没有发生变化，目前，关彦斌仍是葵花药业的实际控制人。他本人从2009年至2018年年底担任公司董事长、总经理，2018年12月28日辞职，他的女儿关玉秀在次年年初接任董事长，另一个女儿关一从2017年已经担任公司董事至今。

《家族财富管理》发现，在知名大企业中，家族企业创始人多在60岁以后才考虑或完成家族企业的传承。放在民营药企中，这条规律依然不倒。关彦斌在64岁辞任葵花药业董事长一职；闫希军在61岁时，让儿子坐上天士力董事长的位置。

传亲，传贤？

民营药企经常采取的方法有两种，一种是将权力过渡给子女，就是“传亲”；另一种是采取聘请职业经理人的方式，也就是“传贤”。

《家族财富管理》中曾选取过41家福布斯富豪榜中的知名大企业，在这些已明确了传承方式的企业中，多数仍是选择承继给家庭成员。同样，民营药企交接给职业经理人的案例也不多，最典型的是恒瑞医药（600276.SH）。

在领导恒瑞医药30年后，公司创始人孙飘扬曾在2020年1月完成上市公司的权力交接，由周云曙接任董事长。

“在外部‘官宣’之前，大家其实已经明白孙飘扬属意于他。”一位药企知情人告诉《财经》记者。

周云曙并非药企小白，他1995年从中国药科大学毕业后，就来恒瑞医药工作了，从2003年开始担任恒瑞医药的总经理。

上述药企知情人透露，周在恒瑞医药最初的工作内容是帮孙飘扬搜集国外的研发学术论文，多年来在恒瑞的很多岗位上都历练过，比如管过几年销售，研发,甚至还管过人事等，担任过发展部副部长、副总经理、 总经理、董事，重要岗位基本上都做过。

然而，周云曙任董事长仅一年半，今年7月递交辞呈，孙飘扬火线重回，代为履行董事长职责。

业界对周云曙突然辞职的猜测是，在他掌舵期间，恒瑞医药在国家药品集采中丢了一款市场占有率过半的造影剂产品“碘克沙醇注射液”，加上公司市值相较于年初的最高点已经跌去四成，现在前途还称不上明朗。恒瑞的损失不可谓不大。

《家族财富管理》选取的41家福布斯富豪榜中的知名大企业案例中，有28家选择“传亲”，13家选择职业经理人的“传贤”方式。

“把企业交给子女，其实风险也蛮大的。”上述药企人士分析，虽然两代人的思路可以很好的传承，但是子女的成长环境毕竟与“创一代”白手起家的状态完全不同，能不能扛得住商场的残酷，其实还是未知数。

“性格温和的人是当不了主帅的”。对比两代人究竟有何不同，一位药企从业者告诉《财经》记者，第一代创业者，往往是强势的人，如果不强势的话，比较蛮荒的时代里蹚不出这条路来。把药企交到二代手上时，企业已经带上了创始人的鲜明的特点，二代需要在父辈的光环之下，继续发扬光大，并且适应当下这个时代。

《2021中国私人财富报告》显示，随着创一代年龄上升，部分人开始进行传承规划并步入退休期，中国企业逐渐开始交接，二代群体进入传承期。

不管能不能扛得住，属于“接班人”的时代客观上已经到来。