“卯”足干劲 奋发“兔”强 夺取2023年经营开门红（三）

凝心聚力踏新程 担当作为谋新篇

百货公司

人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。中百百货在集团的正确领导下，以加强党的建设为统领，以助力企业发展为目标，团结带领全体党员干部职工应对新冠疫情考验和新零售冲击，聚焦经营转型创新，奋力挖潜提质增效，实现经营持续稳定发展。

深化经营调整 提升创效增量

2022年是百货公司深化改革攻坚、深挖提质增效的关键之年。公司全面贯彻落实集团“十四五”战略规划及“新五大改革攻坚”的决策部署，克服疫情带来的诸多不利影响，开展7个经营单位经理层市场化选聘，坚定不移推进体制机制优化。一店一策引进140个新品牌，联系65个品牌焕新形象，推进门店转型升级。围绕“假日经济”和热点话题，策划开展324场大型主题营销活动，组织1033场直播带货，制作发布734条营销短视频，深化多渠道引流创效。增加品牌收费、争取政府补贴、压降各项费用，增收节支超额完成全年攻坚计划。在疫情反复、经济下行压力加大的复杂形势下，稳住了经营创效根本，保持了整体盈利态势。

展现作为担当 开创发展新局

2023年，百货公司将坚持稳中求进工作总基调，紧盯全年目标计划，聚焦丰富体验，推进门店定位规划的再深化，夯实门店高质量经营基础。锚定满场经营，开展品牌招商调整的再优化，实现“社交感+体验感+美感+沉浸感”的多重升级。深化渠道建设，打造营销宣传的多元化，提升多维度创效增量。对标行业先进，促进运营管理的精细化，拓展全方位创效空间。强化激励赋能，提升经营团队的创效力，全面增强全员创效势能。用持续创新谋变、改革攻坚、提质创效，推动百货公司经营管理再上台阶。

锚定奋斗目标 加速开局起步

自“开门红”战鼓敲响以来，公司所属各商场紧紧围绕各项经营指标任务，牢牢把握节假日有利时机，以“整体促销＋个性化营销”等多元营销模式，实现提质增效。中心百货推出“瑞兔呈祥”“大有前兔”“甜蜜来袭”等个性化营销活动，结合IP优尼可巡游、互动游戏的开展点燃卖场人气，新年第一周实现销售超同期23.21%佳绩；江夏中百广场开展九周年庆活动，携手各大品牌和餐饮商户齐发力，营造庆典浓、人气旺的活动氛围，完成当期销售计划的112.46%，同比增长14.36%，率先实现销售“开门红”。公司各商场快启动、快推进、快突破，把创效工作细化到部门、落实到岗位、量化到个人，对重点品牌销售日日跟进，超同期销售捷报频传，为奋力实现全年红奠定坚实基础。

强化思想引领 凝聚攻坚共识

百货公司党委结合工作实际，开展多形式、分层次、全覆盖的党的二十大精神学习培训。组建了二十大精神宣讲团，深入各商场开展面对面、互动式宣讲，引导公司广大党员干部深刻领会党的二十大精神的丰富内涵、核心要义和实践要求。切实将公司党员干部职工思想和行动统一到党的二十大精神上来，为落实好百货公司全年各项任务目标，加快推进百货公司变革创新、持续发展贡献力量。

逐梦惟笃行，奋进正当时。接下来，百货公司将全力聚焦“人货场”创新，持续焕发商场经营活力，推进门店定位规划再深化、品牌调整再优化、营销宣传多元化、运营管理精细化、经营团队专业化，用创新谋变的新举措，推进百货公司各项经营管理工作再结硕果、更上台阶，为实现集团的可持续发展目标作出积极贡献。返回搜狐，查看更多