义齿加工厂为什么招人越来越难？

所以，现在的技工对面试企业也慢慢失去了信任，这一点大家从各个微信群里应该也能看出来，很多技工在面试前都会在各个微信群里试探：XX义齿怎样？工资准不准时发？加班时间长不长？如果得到的反馈不好，那么技工就有可能不去面试,也就是文章开头的所谓违约吧！所以有时候违约只不过是技工通过别人了解过你家公司状况后权衡之下的决定（这种决定我们不能说是对还是错，但某种情况下还是反映了该企业在这行业的口碑。）而已。

再回到文章的主题，那为什么现在技工所会这么难招人呢？这个还得从行业的技术人员流失说起。首先是行业新鲜血液的注入越来越少，也就是我们行业的新力军流失严重，这点从全国各个口腔工艺修复学校招生情况就可以看出来，很多学校裁班，有的甚至一个班级都招不满，有些好不容易招满的都还是“连哄带骗”（这个你别问我为什么这么说，有很多读口腔工艺修复的学生都以为以后是做牙医的）的！国内的口腔技工教育体制不够完善，导致造血功能缺陷。其次，行业的主力军流失也严重，有很多做了多年的技工陆续开始转行。每个行业都有人进，有人出，但义齿行业明显受到了双面夹击，一边进的人在减少，一边流出的人在增加！在这种压力下，技工所招人难也就理所当然。

那为什么这个行业的主力军流失会这么严重呢？每个行业都会流失人才，这一点不可否认，如果是优胜劣汰，比如一些技术不怎样薪资还要求挺高的这些人才如果流失，这对行业来说其实反而是一种好事，因为留下都是优良的人才。但事实上很可惜，从这个行业流失的往往是技术还不错的人才，反倒是技术不怎样的人在这个行业里都没打算过离开。这点很多技工所应该也切身体会到，学徒敢去充当中工，中工敢去充当师傅这样的人遍地都是，而且还成为一种气候。这种现状加剧了求职者和工厂之间的相互不信任。

可是为什么这个行业有点技术的人要离开这个行业呢？具体小编也不知道，但小编斗胆揣测：1.这个行业的收入相比其他行业已经没有优势；小编2000年入行，当时一个能独立操作的技工在包吃住情况下的月收入大概在3000左右，而当时的电子厂熟练工包吃住的情况下平均月收入大概在1000~1500左右，而现在技工月收入大概在6000-7000左右，可是电子厂同样工龄的人都已经可以做股长之类的管理了，收入大概8000左右。在这种情况下，技工对行业的前景失去了信心。这也是导致新力军流失的原因，很多人不愿意学口技就是因为普通工厂3个月能成熟练工，而义齿工厂至少需要1年半。学成之后的薪资和其他行业相比没有优势，学成时间比其他行业要长，造就了很多人并不看好这个行业。2.这个行业加班时间长、而且大部分是无偿加班。当然，这里要说一下，近几年技工所的加班时间也确实缩短了很多，以前上班时间12个小时对技工来说基本算是家常便饭，现在逐年在减少，但还是有一部分工厂还是在水深火热中，因为招不到人，内部的工作量消耗不完，加班时间就只能加长也成了常态。就算加班时间减少，可是那也是得加班。更痛苦的是入职这行几年后的人群慢慢成了家，家中儿女有点发烧小病小痛的，请假还困难，有些家中儿女在老家，自己在外工作的，平时想请几天假回去也困难，这些常年的问题得不到解决也是这些技术人才最终放弃这个行业的原因。3.节假日少，这个很多外单公司就更加明显，甚至春节假期也很少，有些公司虽然春节期间放假天数比较多，但春节期间不算薪资或给城市最低工资变相克扣，这也是很多技术人才最终流失的一部分原因。

说完技工的苦，可能很多技工所也开始坐不住：“现在的工厂也不好运营呀！”没错：1.以前的技工可以上班12个小时没有怨言，但现在的很多年轻一代都在追求8小时上班制，以前两个人可以干的事，现在 要3个人才能完成，人工成本在增加。2.材料也在日益提价，材料的成本也在增加。3.义齿加工费却并没有成正比的增加。（这里我要强调一下是成正比的增加，很多工厂虽然提了价，但并没有按付出成本比例增加，一是怕客户丢失，二是工厂也还在指望着通过员工加班来弥补这个空缺，这也是为什么技工留不住的一些原因）

但是是不是所有的技工所都很难招人呢？当然不是，有一部分公司人员还是相对稳定的，而且招人也相对容易的。至于哪些公司呢？这个我觉得留给广大技工们去回答。如果非要说说原因，小编觉得大家不妨想想国企等等，像银行、公务员等等小编觉得他们应该从来没担心过招不到人，想招什么样的人可能才是他们关心的重点。因为他们内部的组织框架是很完善的，机制都很健全。就算不完善不健全，但名声和口碑早对外打出去了，里面那一层让外人不得知又极其向往的神秘感，总想有个机会能挤进去亲眼目睹。所以，他们根本就不需要人力资源部的人苦苦去招人，每天大门外不知道有多少人排队等面试了。一旦有人离职，马上就有人给填充了。

其实公司招人无非三个目的：一、现有的岗位有人离职，或有人能力不行，急需填补或打算替换。二、业务扩展，现有人员忙不过来，需要扩充队伍。三、公司发展需要，做人才储备需求。这三条无论是第几条，最终目的都是让这些招聘进来被录用的人干活，给企业创造价值。绝不是做慈善，什么都不让他们做，每月发放他们一笔薪水。既然是让他来干活、创造价值的，那么除了特殊原因之外，你肯定是希望这些人能长时间留下来，而不是干一两个月就辞退换新人。要知道，招一个新人进来，无论他之前再怎么优秀，但面对的是新企业，他总要有个时间来熟悉新环境和新的客户要求。这个熟悉阶段他是没法给公司创造很大业绩的。很多公司就会辞掉，重新招新人进来。新人进来还是和前一个一样的情况，再辞掉，再招。就这样一直循环下去，这样技工所一年四季都在招人！

当然，技工所不断在招人也有可能是另一种原因：员工频繁离职！员工离职频繁的原因一般无非就是薪资待遇。待遇不好，自己都养不活，或者勉强能养活自己，但养不了家，或存不了一分钱，那我在这里干什么？我总不能一人吃饱全家不饿吧，我总不能就这样挥霍青春不长大不成家立业吧。还有另外一个原因就是企业文化不好。人是情感动物，是有复杂思想的。一个员工来到一家企业，最终目的是为了赚钱。他在一家企业里工作就是在一个集体里工作，要和很多不同性格的人打交道，因为性格不同，就会产生许多摩擦。摩擦久了、深了，得不到有效解决，就会起冲突，导致最后的离职。一个人是这样，二个人是这样，三个人还是这样。十个人还是这样。人越多，复杂矛盾就会越多，越厉害，对企业，就会造成越来越大的负面影响。这个问题出现在管理者身上。管理，不是单一的靠制度管控。现在不再是十年前、二十年前、甚至更早的年代，找一份工要低三下四的求助老板，说许多好话才换来一份收入低，超负荷的工作。现在反过来了，企业招一个人，各方面得满足求职者的要求才行。

很多技工所现在招不到人，这个问题是最令老板们头痛的，不用制度约束他们，这是不可能的，谁都想自由，谁都不想被谁管，但一个组织若没有组织者，个个都是老大，岂不天下大乱了？

再者，什么都满足他们的要求，我办企业是为了赚钱的，人是没有最高欲望的，他们太过无理的要求我无法答应他们。我不答应，他们都不来给我打工，我企业很快就倒闭了。我满足了他们，每个月我的收入都是负数，企业还是很快就倒闭了。现在的人啊，当老板当的，是老鼠爬在风箱里，左右是难。

真的左右是难吗？我不这样认为。无论社会怎么变化，制度始终是要有的。不管是国家，还是学校、企业，包括家庭。有制度，就有领导者，就有让人不舒服、不自由的时候。但制度的制定，不是让你凡事就一成不变照本宣科来执行。一家企业，制度的制定也必须要具有人文情怀，合情合理，合乎国家法律范围之内，而不是你想怎么制定就怎么制定。制度出来是要在一个集体里的所有人都必须遵守与监督的，包括老板，而不是只针对一部分人。

制度制定，只是为了处罚那些不遵规守纪的人。对于遵规守纪的人，制度对他们顶多是自我约束和提醒，大多时，对他们是一张废纸。

社会上，遵规守纪的人总是比不法分子要多。所以，制度只能在一个集体里起到一种约束，而不能当管理用。真正的管理靠文化。文化是一个国家的象征，一家企业的象征。虽然，一个朝代、一个时代、一个国家、一家企业的文化都有所不同，但都是围绕文明建设的。文，谦逊，温文尔雅；明，光亮，正大光明。企业文化是一抹春风，一缕暖阳，是企业人精神世界必不可少的一道营养剂。一家企业的经营发展怎么样，社会地位怎么样，人文品德素质怎么样，员工流失率怎么样，企业文化是核心的关键因素。

企业文化的建设，必须要结合时代所需，企业人所需，产品所需，地理环境所需等不同所需进行。一家企业有一份让人看见了就感到温暖亲切，独一无二的文化才叫企业文化，而不是复制他人，改一个logo标志，去到哪家企业都能看见一模一样文字和图片的文化墙。文化做的好非常重要，但更重要的是做出来要落地实施，而不是摆设，博得外人进来参观的眼球，来欺骗自己的内心。

所以，针对现在的年轻人不好管，不服管，提出无理要求的，老板或人力资源人没什么好左右为难的。不管你的企业规模现在有多大，业绩如何，只要你的思路观点是正确的，有睿智的眼光和与时俱进，开拓创新的精神，有博大的情怀，你就没有征服不了的人。

对那些一味只要追求不付出的求职者，没有一家企业能真正接纳他。接纳了他也做不长久，因为人的欲望心是无止境的，满足了他这个，满足不了他那个，总有一天，有满足不了他的时候。到那时，问题就出来了，最后，害了他，也害了企业。

你永远要相信一个道理，无论社会怎么发展，只要有人存在，他就要吃饭，要吃饭，就要付出劳动。除极个别人外，没有不付出劳动就能享受安逸生活的人。地球上，找工作的人永远多过开企业的人。只要你的企业文化根基打得好，又能随时随地与时俱进，你就不怕招不到你想要的人。[最后几段话摘自于腾讯网《文学与人生》栏目]

其实很多时候说易行难，有时很多工厂也在抱怨现在的义齿加工费很低，除了做量很难获利，其实义齿加工费虽然有的技工所收得很低，但我们也不能否认，有些技工所收费也是很高的，但是高收费的技工所也并没有亏本运营。说到底，也许您的格局跟您的客户有关，能够重新审视自己才能真正的做到改变自己！当您发现您的工厂运营得越来越困难的时候，也许就是该改变的时候。

编后按

其实我新开这个栏目的目的只是想以个人视角来跟大家议论这个圈子，所以无论议论主题是什么，都是以小编个人的思维和眼光，由于个人的目光相对狭隘，难免思维局限，但绝不针对任何企业或个人！最初我想起《小郭议齿圈》，毕竟对于很多前辈而言，我就是小郭，但又考虑到很多年轻一代估计要喷我“装嫩”了，可是叫老郭，又怕被前辈们喷我年纪轻轻装老道，活在这个尴尬的时代想到小郭迟早也是要变老郭的，所以就以《老郭议齿圈》为栏目，最终的目的也是希望都通过小编的视角能够给行业的朋友带来一些思路和启发，有用拿走不谢，无用请路过不喷！最后也感谢康强网的明哥在这期的主题上给了我很多他的一些见解！我是郭远，希望这个行业能越来越好！祝愿所有技工所都人才济济。

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