积压物资处理报告（八篇）

财产物资清查报告

资产管理是企业管理的重要组成部分，因其涉及计划、采购、使用、财务等许多部门，且资产的可移动性、使用年限长等，决定了管理的复杂性与艰巨性。为加强资产管理，提高资产使用效率，防止资产流失，根据《关于做好20xx年度资产全面清查工作的通知》要求，总部及各下属单位于20xx年11-12月开展第二阶段清查工作——财产物料的清查，现将相关情况报告如下：

一、清查总体情况

本次清查以20xx年x月x日为基准日，11月份为相关资料准备、库存物资整理阶段，12月份为盘点、结果整理分析、集团复核与审批、账务处理阶段。因《通知》中明确了清查的具体步骤与方法，且总部财务部加强了督查力度，故历时较长，清查工作较为认真仔细。总体来说，大部分单位资产管理规范，但仍存在因管理薄弱与不规范引起的浪费。

二、发现的问题：

㈠、认识上的片面性与思想上的不重视，引起的资产管薄弱： 部分管理职责缺失：集团规定办公室为资产的管理部门，财务部做好核算并建立资产备查账，使用部门妥善使用与保管并积极配合。清查中发现，多数单位办公室对资产管理停留在上报购置计划与实施采购，“重购置轻管理”现象十分严重，在后续管理上完全依赖财务部年底资产盘查。

购置缺乏科学性与前瞻性：集团虽每年末下文要求定期资产清查，但部分单位清查不认真，走过场，造成作为管理部门的办公室对资产配置状况未有充分了解，引起资产购置存在一定的随意性。部分单位购置的资产不符合其经营的需要或高配资产引起的投入与使用价值的不匹配。

处置不及时：拟报废的资产长期堆放在仓库，不及时处置变卖，无备查账、无专人管理，造成此类资产遗失。本次盘点发现，电子类产品遗失现象严重，如电脑存在主件缺失、只留机箱等现象，许多相机不知所踪。在役期内资产集团、部门间内部调拨、人员调动等缺乏办理应有的交接手续，造成资产遗失或被个人带走。

认识不到位：本次实施盘点时，部分单位领导对此项工作的支持力度不够、办公室作为管理部门拒绝参与、相关部门对资产清查不配合甚至抵触等。许多单位存在不顾资产实际情况，认为“折旧年限到期即需报废”的思想误区。一些单位“喜新厌旧”，对一些年限长的资产，明知资产状况良好，仍要求报废重新购置，造成不必要的浪费。

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