检查单位意见怎么写合集

单位考核鉴定怎么写

根据现有的行政岗位实际编制和分工职能，在具体如下：

一、岗位编制：

合计

4

人。包括：部长

1

名，下属

2-3

人。该部门负责人在总经理或副总的领导下，负责开

展对人力资源部和其他方面工作的全面管理。下设考核专员

1

名，主要负责绩效考核和监督

检查工作和部长交办其他任务

;

人事助理

1

名，

主要负责日常员工招聘、

合同档案、

报表数据

统计、打印传达、处理劳动关系以及其他临时交代工作

;

必要时候设立行政前台接待员

1

名，

主要负责办公生产区前台来访接待、转达汇报、登记、收发记录、考勤管理、卫生纪律监督

等工作。

二、职能描述：

根据我司的实际机构编制和分工情况，

对人力资源部进行考核的主要参照分为二大职能规划，

目前暂可合并人力资源部执行管理，具体包括：

1.

企业管理岗位职能：包括企业战略方针目

标策划分解、公司规章制度文件制定、制度跟踪检查和执行、职工纪律检查处理、公司组织

架构完善、体系认证管理、对外机构关系开展、企业文化建设、网络与信息管理维护、法律

法规审查、部门工作程序配合。

2.

人力资源管理岗位职能：包括员工招聘、合同人事档案管

理、职工培训管理、岗位说明书修改完善、考核考评执行奖惩、内部机构关系衔接整改、会

议组织安排制度、员工考勤与薪酬福利管理、文化宣传与活动组织、行政接待转达、人事动

态分析报告、劳动关系处理协调、岗位调整辞退办理情况。

三、

考核办法：

对人力资源部部长的考核可参照以上整体职能描述完成情况和

xx

年

2

月制定

的《公司岗位工作细化管理规则》类似条款执行，实行总经理考评与各部门反馈业绩实效情

况月度和年度奖惩。现重点规定对人力资源部各职员的考核细则，由本部部长开展对下属职

员的月度考核与执行，见以下：

1

、对人事助理的考核规定：

⑴

.

严格遵循公司规章纪律，如出现违背了出勤、请假、迟到早退、旷工、渎职、不执行上级

指令等情况，违反则按照规定条款进行考核处理。

⑵

. 

负责对新员工的招聘

(

根据公司要求及时完成符合条件、数量的计划

)

，发现一次没完成

则负激励

20

元。签定合同人事档案与管理

(

入厂前

)

，发现一次没完成则负激励

20

元。职前

培训

(3

人以上集中培训有书面记录

)

，

发现一次没完成则负激励

20

元。

拟订关键岗位说明与

完善

(

上岗前

)

和职业目标指导策划

(

岗中

)

，

发现一次没完成则负激励

20

元。

会议通知与安排

(

定期与临时

)

、

文化宣传与活动组织

(

定期与临时

)

，

发现一次没完成则负激励

20

元。

薪酬福

利管理

(

随时

)

、

人事动态分析报告

(

每月底定期

1

次

)

，

发现一次没完成则负激励

20

元。

劳动

关系处理协调

(

随时

)

、岗位调整辞退办理情况

(

随时

)

。发现一次没完成则负激励

20

元。

⑶

.

对自己的本职岗位工作和本部门负责人交办的各项任务要严格执行、仔细、认真、及时，

不能有误，否则每发现一次没有及时完成或应付则负激励

20

元。

⑷

.

部门与部门之间出现问题，

没有及时反馈或者交接出现问题，

每发现一次则负激励

20

元。

⑸

.

懈怠工作、对事不作为者、或者其他违反公司和本部门规章的，每发现一次则负激励

20

元。

2

、对考核专员的考核规定：

⑴

.

严格遵循公司规章纪律，如出现违背了出勤、请假、迟到早退、旷工、渎职、不执行上级

指令等情况，违反则按照规定条款进行考核处理。

⑵

.

每天按照规定时间监督检查职工纪律执行情况，如对工作服、鞋、帽、工作牌、生产标准