自我成长与团队管理

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最近身边的同事私下向我交流心声，

在学习方面，如没时间学习、不知道怎么找资源学习、不知道怎么学习、平时接触的技术能力没锻炼、以前掌握的技术变成不熟悉了；

在工作方面，如经常性开会，方案一直评审没时间专心敲代码；业务方面相似度高如就是一些CRUD；跨部门协同效率低；协调各方面的资源很累，如何提高自己业务上的产出，如何提高领导对自己的看法以至于可以负责更多的业务；甚至是在工作压力下还能一如既往的疯狂输出；etc…

在职业上，大家都有颗DayDayUp的心，奈何有心无力伐天，怎么从中级猿到高级秃头猿，怎么更好的锻炼好自己的业务能力，怎么成武技术上和业务上的架构师；etc…

在家庭或者业余方面，如何划出更多的时间to live to life,工作与生活交叉更协调，如何认识业界各种大佬，甚至抱各种大中小腿；etc…

为什么会有这些担心或者浮躁之举，一是沉迷业务不能自拔，常常迷失了自我；二是年龄也大了，压力也大了，年龄不是25就是30，精力输出不再是毕业时那小清新可比；三是想问下自己，路在何方；

这些交流，在我看来大抵分为两种：一是关于成长方面的技能提升，二是团队方面的技能提升；接下来专门分别来细讲这两块；

在自身成长方面：

上面这些可以说，个人在公司或者生活上，个人的单兵作战能力，

在如今社会方面，历史往往表明，如“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，在群体之间，个人作用远小于群体的作用如1