项目管理经理个人简历工作经历怎么写（范文11篇）

项目管理经理在找工作做简历的时候，经常不知道求职简历中的项目经验板块怎么写，下面是简历网小编整理的适合项目管理经理在做简历时写的项目经验范文11篇！希望能帮助到大家。

所属公司：xx集团南方区域公司

参与角色：项目总经理助理、运营经理

项目周期：2018.08-至今(4年9个月)

运营部向城市总经理汇报下属25人

岗位职责

I项目管理I项目负责人

1.项目运营：全面铺排项目开发各级节点及货量推送，配合营销重大节点销售策划，规划经营重点，综合货量、货值、去化等指标动态管理，力保项目利润。

2.进度管控：汇景湾项目3000+方展示区作为区域内最大展示区，在景观定标延期1个月情况下，全面调动各专业进行工程抢工，合理铺排工作界面及各专业交叉施工，提前1个月完成工程节点，展示区按时开放。

3.质量管理：前置工作安排，对风险进行预案，严格按图施工，完成技术交底，用清单管理落实质量，控制各道工序，汇景湾项目在使用木模工艺条件下，第三方评估成绩88分，在区域内6个项目中斩获第1。

4.拆迁协调：对接打通当地维稳办、打黑办、住建局、街道办、公安等部门，与村民达成安全协议，3个月内解决之前3年来无法落地的临时厂房拆除村民闹事问题，推动项目进入正常开发。

5.集中交付：牵头解决御金台项目8万方超值改造带来规划验收问题，协调政府完成规划、供电、消防、人防、归档和竣工验收，实现6栋住宅、5栋办公楼及1栋公寓2000+户顺利交付，交付完成率90%，整改关闭率85%以上。

6.对外协调：沟通协调水利局、住建局、教育局、交管等部门，推动世界城项目道路建设、市政配套、河道改造等问题，在地理位置偏远、配套要求多等不利因素下，积极营造良好的外部条件，助力项目开发。

7.团队带领：管理近10人团队，明确岗位职责与工作界面，重视考核管理与人才培养，搭建后备人才梯队，先后培养2名运营管理骨干，及土建主管、工程副经理各1名。

8.项目介绍：先后参与4个项目，历经拿地、拆迁、开工、开盘及交付等重要节点，全程参与综合体项目建设。

1)惠州汇景湾：17万方住宅+公寓合作开发项目，从拿地开始介入，到主体封顶后整体出售给合作方退出。

2)惠州丽景府：16万方收并购项目，6栋住宅和1栋公寓，重点参与前期拆迁工作，协调村民争议。

3)泉州御金台：23万方住宅、类住宅、公寓以及五星级酒店-喜来登酒店，轮岗期间参与整体交付验收。

4)揭阳世界城：64万方商业综合体，包含住宅、购物中心、金街、公寓、车库等业态，勾地阶段开始跟进，全面负责项目开发工程管理，现公寓和金街均已封顶。

项目周期：2018.08-2020.07 

参与角色：区域运营管理I运营经理

1.经营参与：配合拿地前投资测算，开展货值管理，对利润、货值和现金流3大重点经营指标进行分析管控，累计参与16个项目投产拿地，动态把控经营指标变化，指导项目开发计划铺排。

2.体系建设：在深圳城市公司重组合后，从0-1搭建区域大运营管理体系，落地策划、信息、目标和计划4大管理，完善例会管理制度和督办事项预警机制，对标碧桂园运营管控模式，进行全面升级。

3.工程策划：统筹大工程生产条线策划，牵头设计、工程、前期、成本等，梳理全周期操盘思路，建立决策体系及操盘逻辑分析模型，对展示区开放、开盘及交付等重要节点进行策划并开展后评估，打破部门间专业壁垒。

4.目标管理：主导部门季度考核与重难点工作销项管理，设置项目运营对接岗位，疏通沟通机制推动管理落地。

5.计划管控：深化三级管控，根据“1-4-6-9”开发管控模型做全景计划和倒排模型，计划完成率达85%以上，作为新组建区域，在9大区域中排名前5，保持中上游水平。

所属公司：xx控股有限公司印尼区域公司

参与角色：高级计划运营主管

项目周期：2017.03-2018.08(1年5个月)

任职说明：

土建工程师入职，历任土建主管和高级计划运营主管，实现乙方到甲方转型，建立了项目开发运营管理视角，在碧桂园高周转标准化管控模式下，完成从项目一线到运营管理的提升，掌握了先进管理理念。

项目周期：2018.01-2018.08 

参与角色：区域运营管理I高级计划运营主管

1.体系建设：参与区域计划管理编制及综合运营部运营组计划管理体系建设，组织双周计划检查会议，推动12123管理在区域内贯彻执行，提升管理效能。

2.计划管控：对“SSGF”建造工法开展区域市场调研，搭建工期模型，对区域内4个项目工期管理进行指导，计划完成率达90%以上。

3.工程策划：策划展示区开放、联合验收、集中交付等重点节点，组织报建策划会、工程策划会、项目启动会、开盘策划会、后评估等重要会议，推动重难点工作及时销项，销项率达80%以上。

项目周期：2017.03-2018.01 

参与角色：工程管理I土建工程主管

1.主要业绩：

参与印尼雅加达西WCBD住宅（14万方）开发建设，配合收并购谈判，参与工程策划，完成样板房装修整改，在内部竞聘中脱颖而出，荣获2017年度集团精装修工程师证书。

2.工程管理：

编制工程管理策划书与进度计划，组织审核并优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，组织施工进场，对施工进度与质量进行管控，严格按照行业标准和操作规范开展施工作业。

所属公司：中国xx股份有限公司海外事业部（中东公司）

参与角色：现场协调经理

项目周期：2014.05-2017.03(2年10个月)

任职说明：先后担任钢结构工程师和现场协调经理，从技术管理走向现场管理，掌握设计施工一体化管理，曾荣获2015年度中东地区（科威特）最佳安全管理团队奖及优秀员工荣誉。

1)xx国民银行：总建面12.6万方，高300米，地上56层、地下3层，钢结构总量2.5万吨，为科威特第二高楼及中东地区新地标，独立负责钢结构设计及项目现场工程管理，边设计边施工。

2)阿联酋迪拜Hikma：总建面5+万方，总高度286米，地上62层、地下2层，框架-核心筒结构，桩筏基础，1-29层为预应力楼板，干挂玻璃幕墙，负责装修工程管理。

所属公司：悉地国际设计顾问(深圳)有限公司

参与角色：结构设计师

项目周期：2013.03-2014.04(1年1个月)

1、任职说明：参与5个项目结构设计，涵盖商业和住宅，独立完成结构方案选型、初设、施工图设计，配合施工现场提供技术支持，积累了超高层项目经验，夯实了专业技术。

2.项目参与：东莞宇龙全球运营中心（10万方混凝土柱+钢筋混凝土筒体结构）、深圳壹方商业中心（88万方超高层剪力墙结构住宅）、武汉国际文化商业中心（74万方大型综合体）、华润深圳湾华润总部大楼（46万方、400米超高层）、华润深圳湾北区住宅（超高层剪力墙结构）。

所属公司：贵州xx智慧科技集团有限公司/上海xx数据科技有限公司

参与角色：总经理

项目周期：2019.10-2021.05(1年7个月)

向董事长汇报下属70人

岗位职责

集团数字化产业公司，负责公司的经营管理工作，包括战略规划、信息化架构、数字产业运营以及团队管理等工作。根据公司业务发展战略，组织规划集团业务数字化战略目标和方向，进行业务架构、应用架构、数据架构的规划设计，对公司各部门的信息化发展需求进行梳理，并对全集团的基础架构、云计算架构进行设计。制定IT服务的整体管控制度、流程及信息安全管理办法举措等。对公司人事、财务、资产、工程、营销等系统进行数据整合，形成了可有效支撑数字化决策的商业智能平台，具体成果包括专属云、数据中台及治理、OA、驾驶舱、集团及子公司BI。针对公司当前业务场景和资源，推动业务的数字化转型重点项目的落地，主导了智慧社区服务平台、智慧旅游服务平台、智慧停车管理平台、大宗商品交易平台等项目的方案设计、产品设计、研发外包等工作，并协调内外部资源推动项目按时按质完成。

所属公司：xx集团

参与角色：战略总监

项目周期：2018.07-2019.10(1年3个月)

工作概述：负责南区智慧城市各分部的全面管理以及重点战略项目推进，市场与方案团队搭建。

市场规划：基于南区（广东、广西、湖南、云南、贵州、四川）市场状况和行业特性，进行整个南区市场业绩目标、市场结构、拓展路径的规划。

团队组建：基于市场规划，结合公司产品特点整合各行业解决方案，负责南区各地的团队组建，形成落地支撑团队，并为各地团队协调市场资源。

战略项目：个人带头负责区域内战略客户的问题诊断、顶层设计、需求引导、预算规划等，协助带领销售推动重点项目及战略合作的落地：包括绵阳智慧城市、绵阳智慧交通、成都智慧园区、岳阳智慧交通等。

工作业绩：南区全年完成2个亿的项目业绩，个人作为绵阳市智慧城市项目顶层设计组长牵头项目，进行10亿规模的项目工程设计，平安获得6000万+的项目标地。

所属公司：蚂蚁金服

参与角色：运营专家

项目周期：2016.07-2018.07(2年)

工作概述：作为商家服务运营团队负责人，带领团队持续优化6亿商家服务运营策略，通过数据运营和策略运用，提升商家活跃度，提高支付市场占有率。

团队管理：负责商家用户运营团队的日常工作任务的管理、疑难问题的解决、运营资源的协调配置。

运营策略：基于用户动态数据监控，通过知识库自动化管理、定期促活运营、客服一对一等方式持续优化商家运营策略，从而提升商家交持续提高商家活跃度和交易笔数。

数据化产品：带领团队实现在商家服务、风险管理、商业分析方面的数据产品设计与实施落地。

所属公司：IBM/国际商业机器(中国)有限公司

所属公司：项目总监高级项目经理

项目周期：2011.08-2016.06(4年10个月)

项目周期：

负责企业信息化、大数据治理、智慧城市等数字化项目的顶层设计咨询和项目集群管理。

数字化战略：为战略客户提供数字化战略规划和实施提供顶层设计咨询服务，涉猎企业信息化、大数据治理、智慧城市领域的应用系统、数据平台、基础设计建设及IT治理。

大型信息化项目实施、项目群管理：负责多个数字化项目管理工作，包括（系统集成、软件开发、大型企业网络规划、IT应用及基础设施规划等项目的售前（成本、技术、商务）、实施（进度、资源、成本），在项目群管理过程中挖掘项目机会成功管控项目风险，帮助团队改善项目管理效率和质量。

工作业绩：项目平均年产值8000万-1.5亿（仅软件和服务），行业涉及金融、能源、地产、政府等，并基于大量的项目积累，作为IBM智慧城市团队核心成员，撰写了《智慧城市顶层设计方法论和实践分享》一书

所属公司：索尼集团(SONY Group)

参与角色：部门负责人/主任工程师

项目周期：2005.02-2011.04(6年2个月)

海外事业部向部长汇报下属30人

工作概述：研发工程师-＞部门经理-＞主任工程师，带领团队完成数字化电视的采编播存等项目交付。

研发管理：从一线研发工程师逐步成长为技术管理者，带领团队与SONY总部合作开发国内外大型信息系统项目，并作为相关系统架构设计和关键技术难点攻关人员。

项目管理：作为项目管理人员，负责多个研发项目的管理工作，包括项目进度把控、质量管理、资源协调（成都、北京、SONY PES法国、SONY日本厚木研发中心、第三方团队）等，并以项目管理推动团队管理。

工作业绩：项目涉及产品及系统均达到SONY要求的零缺陷质量目标，其中巴西电视台项目为海外最成功项目之一。