建筑工程项目管理全过程(含流程图)

建设工程项目管理全套流程

包括的阶段：

项目建议书阶段。

项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一

工程项目的建议文件。

主要对建设项目提出轮廓设想，

从拟建项目的

必要性及其方向行进行阐述。

客观上，

该项目要符合国民经济长远规

划以及部门、行业、地区的规划要求。项目建议书实际上是一份机会

调研报告和初步可行性研究。

可行性研究阶段。

可行性研究是对工程项目的合理性、

盈利性、

先进性以及适用性

等方面进行综合论证的工作方法，对项目在技术上、经济上（包括宏

观经济和微观经济）

是否可行进行科学分析和论证，

是技术经济的深

入论证阶段，研究结果一般要求对项目回答六个问题（

5W+1H

），即

要做什么（

What

）、为什么做（

Why

）、何时进行（

Whe

）、谁来承担

（

Who

）、建在何处（

Where

）以及如何进行（

How

）。可行性研究报

告称为项目决策的依据。

建筑策划阶段。

建筑策划主要是项目立项后，研究建设工程项目的规模、性质、

空间内容、使用功能要求、环境、技术、材料等影响建筑设计和使用

的因素，

为建筑师进行建筑设计提供科学的依据。

而可行性研究的结

论往往是项目投资投资活动的依据，

两者操作主体不同，

研究领域不

同，结论的对象也不同。尽管有些方法、结论可以借鉴，但两者截然

不同，不可替换。

建筑设计阶段。

以可行性研究报告的要求和策划结论为依据，

就可以进行建筑设

计了。一般项目分为两阶段设计，即：初步设计和施工图设计。

技术上比较复杂而缺乏设计经验的项目，要进行三阶段设计，即：初

步设计、技术设计和施工图设计。建设准备阶段主要工作内容包括：

（

1

）拆迁及场地平整。

（

2

）组织施工招标，择优选择施工单位。

（

3

）准备必要的施工图纸。

（

4

）编制施工项目管理实施规划。

（

5

）完成施工用水、电路、临建等工程。

（

6

）组织设备、材料订货。

施工安装阶段。

工程项目经批准开工建设，

便可进入施工安装阶段。

这是实现决

策目标、

发挥投资效益的重要环节，

是影响工程项目投资和最终成果

的关键阶段。主要包括进度、质量、投资的控制，是项目周期最长、

实际花费资金最多的阶段，

也是项目控制、

管理、

协调的关键性过程。

竣工验收阶段。

工程项目按照设计文件规定的内容全部完成后，需要组织竣工验收。