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2 . 制程需要完善和落实“三检”制度:做好“三检”制度不仅能提高产品质量还能提高效率,还可以减少品管人员的配备甚至不用配备; 3 . 加强员工质量意识的培训:要让生产制造者在生产制造时及时发现不良情况及时解决,而不是在出现问题后才发现再解决; 4 . 落实质量责任制:通过对责任制的明确和落实,让员工知道自己的的责任和义务,树立质量责任的意识,提高工作的主动性;及时做到有奖有罚。 03 .成本控制方面 产品设计 制定正、准确的BOMl选用标准化、通用性的零件l选用性价比高的零件。 合同签订 与客户签订符合法规的合同。 材料采购 选用合格供应商,并不定期对其考核l交货和质量的可靠性,不提前、不缺货、不压库的与生产同步采购物料l分期、延缓与供应商结算货款。 对成本控制注要有以下几点: 标准工时制定:不同时期制定不同的工时。 标准化工作:统计、计量的标准化。 统一质量标准:减少等待和协调的浪费。 统一统计方法:明确数据的采集方法、计算标准和计算方法。 提高一次通过率:减少返工、重工、不做无用功; 提高员工的操作技能:增加培训、技能比赛、达到一定水平提高薪酬等。 控制部门预算,并逐步减少预算; 包装:避免过度包装,尽量多批少量的包装。 储存 不多不少,不迟不早地入库; 一年以上不动用的呆料尽快处理掉。 人员 是否遵守作业标准,是否有明显的作业过失? 工作能力是否充分发挥,是否适合该工作? 是否有足够的经验,还需要哪些培训? 责任心怎么样,有解决问题的意识吗? 人际关系怎么样,工作热情是否高? 设备 设备能力是否足够,运行是否正常? 是否按标准要求加工,精确度怎么样? 是否经常出故障,保养状况怎么养? 设备布置是否正确,设备数量是否足够,发挥正常吗? 物料 数量是否足够或太多,是否符合质量要求? 标牌是否清楚正确,有杂质?是否会影响生产? 进货周期是否适当,材料浪费情况如何? 运输方式有差错吗,是否对加工要求过高? 材料设计是否正确,质量标准合理吗? 方法 工艺标准合理吗,工艺标准能提高了吗? 工作方法安全吗,方法能保证质量吗? 方法高效吗?工序安排合理吗? 首件封样是否正确? 生产节拍合理吗?前后工序衔接怎么样? 环境 温度、湿度适宜吗? 通风和光照怎么样? 现场与工作无关的物料多吗? 暂时用不到的设备、夹具多吗? 执行力方面执行公司命令的各个部门,必须高效、快速的响应公司的决策,执行力一定要及时到位,不能有任何的折扣和偏差。 04 .生产效率提升方面 1 . 找出生产线的瓶颈工序:挖瓶颈工序的产能,给予瓶颈工序以最优质的资源,或外包; 2 . 实行绩效考核,条件成熟可以改为计件薪酬制度; 3 . 必须推行“三检”“三不放过”制度; 4 . 提高自动化、半自动化,以减少人力配备,减少人为失误;增加夹具,提高产能,防错防呆,提高效率; 5 . 培养多能工人和技工,让一人多能的工人更多; 6 . 各级人员职责需明确: 员工(职责:完成任务,报告问题); 主管级(职责:执行任务,处理问题,报告结果); 工厂长(职责:监察执行,总结计划,上报成果)。 05 .现场管理方面 现场管理须推行5S管理、JIT准时化生产管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可视化管理等。 生产计划方面生产计划是一个工厂运行的核心,如何能做好生产计划: 1 . 须了解产品的整个生产流程; 2 . 熟悉每个工序或生产线的产能; 3 . 做好物料需求计划(MRP); 4 . 对现场出现的异常情况,现场主管班组长要及时反馈、沟通; 5 . 要求现场主管班组长必须无条件执行制定的生产计划; 6 . 产销会议每天要召开,及时沟通、及时掌握第一手信息; 7 . 及时做账,让数据以最快的速度进入到ERP系统,保障系统数据准确。 06 .团队建设方面 1 . 所辖区的目标要明确,思路要清晰,并且目标是可行的,部门的所有人员都认可所制定的目标,人人都有朝着目标奋进的意愿; 2 . 建立奖惩制度,要有优胜劣汰的机制,对表现优异的员工及时奖励,对不符合要求的员工及时淘汰; 3 . 建立一套行之有效的规则,明确团队中每个人的责、权、利,明确出现问题后沟通和交流的方式; 4 . 重视领导的示范作用,团队要选配一个好的领导,领导能以身作则,带领团队朝着既定的目标奋勇前进,从而创造非凡的业绩; 5 . 团队中的人都能良好沟通、友好协作,对各自的性格差异都能宽容理解; 6 . 愿意学习,愿意接受新事物,工作中不仅需要有良好的工作热情,还需要有持续学习的能力及意愿,以及具备及时创新的能力。
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