工程管理工作计划范文精选

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工程管理工作计划范文精选

工程管理工作方案范文精选

篇一：工程管理（工作方案）

一、工程项目管理部人员工作方案

1.

制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

2.

参预施工图纸会审工作。

3.

主持施工方案、总进度方案、质量把握方案的编制工

作，以及工程项目划分、见证方案的审批工作。对各项质量

目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质

量把握方案并监督实施。

4.

工程项目管理部人员自身要认真学习

GB/T 

19001

标

准、公

(

转

载

于

:w :

工程管理工作方案

)

司质量管理手册内容

及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键

技术、

把握难度大、

影响大、

阅历欠缺的施工内容及新材料、

新工艺、新技术、新设备列为质量把握点，实行重点把握，

发觉偏差准时纠偏。

5.

定期对项目部的质量、平安、进度等状况进行检查。

二、对项目部的检查工作方案

1

、质量管理方面

（

1

）检查项目部质检员、试验员、资料员、测量员等

技术人员的持证上岗状况及对该岗位工作的生疏状况，无证