如何撰写部门工作周报

关于部门工作周报的“目标-原则-方法”

一、目标：

1、围绕主要任务沟通关键信息，问题和解决方案，促成部门和公司目标的达成。

2、总结反思，分享体会，寻求反馈，促进团队成长的同时使自我更好的成长。

3、好的周报即可利他，又能利我，何乐而不为？

二、原则：

1、三要：

（1）要围绕关键任务（目标导向）；

（2）要闭环（周报之间有连贯性）；

（3）要换位思考（如提问题的同时提建议）

2、三不要：

（1）不要流水账；

（2）不要又臭又长（控制在一页A4纸内，一般不用附件）；

（3）不要自以为是 （以为发了邮件大家知道了就会采取相应措施，关键事情一定要当面或电话沟通，而且要第一时间沟通，不要等到周报）

三、方法：

1、请各部主管参照公司例会周报模板关键点（附）；

2、组织部门所有员工充分沟通，定下合适的模板；

3、建议必须包含反思（或工作心得）、改进建议、快乐行动；

4、市场、产品、战略部门、产品线还要有竞争动态；

5、严格执行并不断完善。

附录：可以参考的（部门/个人）工作周报内容模块：（格式无所谓）

一、本周工作进展：

二、工作心得和感谢：

三、下周工作计划：

四、需要兄弟部门协助：

五、管理心得或本周在制度流程方面的建议和改进：

六、竞争对手动态：返回搜狐，查看更多

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