项目周报应该怎么写?

除非特殊重要项目，或者特殊工种，很少有公司要求员工写工作日报，但是周报和月报是很多公司的管理方法。

如果说工作日志是自我要求，那么周报和月报很多时候是公司的要求，周报月报的读者也更固定和明确：老板。

我在凤凰网的时候，每周的周报要记几大块内容：流量数据，重大报道，核心栏目，以及团队情况。因为是媒体，关注三大模块：数据，内容质量，团队。而且不像很多科技公司，更多用数据图表和要点去汇报，我们当时的周报都是大段大段的文字，一篇周报就是一大篇文章，团队之间的沟通，都是通过文字进行。当然，这也是媒体运转特色所决定的，大部分人都是写的比说的好，读比听快。

周报有很大价值，从领导角度而言：

● 节约时间，通过周报几分钟就可以了解下属或者各个团队的工作进展；

● 根据报告给员工提供反馈。

从员工层面：

● 让团队每个人都了解彼此的工作进展，每位团队成员通过周报就能了解各个成员的工作业绩；

● 通过周报反映问题和困难，并向其他团队成员求助与互助；

● 自我反思，并在未来优化工作。

周报要写好，最基础的原则是要站在领导的角度去思考，而不仅仅是从自己出发。在上一节中，我主要是从给自己安排工作和任务的角度来做记录，所以你可以把自己觉得有价值的内容都写在工作日志里面，甚至自己工作时的兴趣、缺陷、苦恼，都可以 100% 原汁原味呈现。而周报是写给领导看，写周报的视角与侧重点与工作日志则完全不同。

写周报要注意这些要点：

1、注重产出，而不仅是过程

在《给经理人的第一课》中，安迪·格鲁夫最重要的一个观点是：「一个经理人的产出，是他所管理或影响所及的部属工作的成效总和。」北大国发院教授陈春花讲过一句话：「你的绩效的 70% 不决定于你的绩效，而是你的老板的绩效决定的。」 所以注重产出，并且与老板工作方向一致的产出，非常重要。

假如你是麦当劳一家门店的服务员，你的产出就是「一天接待了多少客人」以及「这些客人的消费总额」；如果你是这家门店的店长，那你的产出就是「这家门店接待的客人总和以及总营业额」。显然，店长的业绩就这家门店所有员工的业绩累加而成。

很多公司内部的工作方法会有一条：「结果导向」，所谓结果导向背后的涵义就是「请告诉我你做成了什么，而不是你在努力做什么」。

这个原则其实在开会做汇报的时候类似，直接说结论，而不是谈了一大堆过程。如果你是一名公关，你说你「本周沟通了 10 位记者，分别和他们聊的选题方向、版面分别是什么什么」，那不如直接写成：「确定了 xx 媒体的封面报道」。这个结果本身足够有震撼力，领导会知道你背后付出了很多的努力，Ta 也知道你非常敬业和职业，不浪费大家时间，只把最重要结果摆出来。