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作为一名测试团队的管理者,为队员做好绩效考核,不仅有利于提升士气,也能让大家找到差距,查漏补缺,奋起直追。 那怎么做好一份绩效考核模板呢? 首先,绩效考核要把握以下几点原则: 1、工作结果为导向,不要过分关注过程,结果好才是真的好。 2、工作态度也很重要。仅苛求结果,不注意工作态度,轻则各部门怨声载道,重则后续工作难以为继。 3、可以引入友方打分(主要指友方部门领导),从而加强团队间的融洽合作。 4、不管是结果,还是态度,评分要分等级,并且有明确的衡量标准,不能含糊不清,让队员抵触不配合。 5、除了工作,还应该包括学习内容(新工具,新技术),磨刀不负砍柴工。 6、考核评分后,错时找队员沟通,让他们了解得分情况,以及失分点,达到考核的真正目的——激励和鞭策。 其次,避免陷入绩效考核的几个误区: 1、以bug、用例数量为得分标准,危害太多,相信大家都认同。 2、评分没有明确标准,评分看脸(脸熟分数就高),主观性太强,让队员都觉得不公平。 3、太过关注过程,比如队员偶尔听听歌,就觉得其工作不好,不近人情换来的是不服命令。 4、评分后拒绝与队员沟通,队员对自己的得分莫名其妙,失去考核的真正意义。 附上上一家公司落地的绩效考核模板: 在后台输入 绩效考核 可以获取我用过的两份模板。 文末寄语:有时候,看似不公平的东西其实很公平。人们之所以觉得不公平,是因为他们看不到这不公平背后的付出。 想学习却无从下手,该如何学习?这里我准备了对应上面的每个知识点的学习资料、可以自学神器,已经项目练手。 如果我的博客对你有帮助、如果你喜欢我的文章内容,请 “点赞” “评论” “收藏” 一键三连哦! |
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