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《决策思维》豆瓣9分的决策口袋书
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《穷查理宝典》的作者序中说，这是一本关于投资和决策的书。 让我想起这本买了还没看的口袋书，打算翻一翻，扫扫盲。  本文主要关注决策的三个方面。 一、基本概念的解析决策：决策是一组具有长远影响的决定。等于一系列的资源分配。 决定：分配资源包括有新的资产和无形的资源。 决策与动机这让我想起了《动机心理学》 承诺是目标定义的一部分。没有承诺是设定目标是不靠谱的。 承诺，包括了要确定对完成目标的付出（时间，精力，金钱等等）。 对目标的承诺跟完成目标有什么关系？如何通过承诺提高目标的完成？ 承诺越多的人，越有可能完成在我的共度会中，我明确让分享者给出自己的关于目标的承诺。 2. 给出承诺的多种方案，有利于目标的实现。 3. 在实现目标的过程中有三个心理策略，成立于现在成立于未来和心理对照，其中采用心理对照的方法能够激发人的动力和解决问题的欲望。 决策的过程1 有限的资源 2 明确目标（目标是思维的起点，行动的终点） 3 选择方案 决策的不同阶段的不同心态。卢比孔模型。  GPA模型GPA是 global 目标，priority 优先级，不同任务的优先级alternatives 备选方案，制作备选方案，选择以达到目标。关于目标目标是思维的起点，行动的终点。 设定目的要注意的三个方面 目的：到底要什么？（吴军的芝麻和西瓜、本书的赶路和赶兔子P57）范围：包括什么，排除什么。（？阶段性？）视角：从谁的观点和角度看待问题。（领导、员工、还是客户+目标与团队管理在团队的管理中，明确目标，是一种高明的办法，共享目标， 织的目标需要公开与共享。 为什么？因为这2者是团队合作的前提。1 共同的目标 2 互相依赖 公开后的表现形式？愿景、使命、价值观。 领导者的个人目标和组织目标（我再加一个客户的需求），两者必须一致，否则两败俱伤，南辕北辙。 目标制定的误区 忘记目标（埋头苦干）异化，手段和目标分不清目标不够远大范围不明确视角不清晰别有用心（隐藏真实目的）关于优先级如何确定优先级？ 确定不可逾越的底线-阻止选择摧毁目标常见的三个目标。名，利和持续。对应的是诚信，经营底线和合法合规。底线之上如何达到名利？竞争力（内部）和竞争机会（外部）。明确差距＝期望减去－现状如何弥补？提高现状。降低期望。重要大于紧急，不重要的事情再紧急也可不做关于可选方案1 为什么要关注多个可选方案 决定因更好的可选方案而改变。 2 可选方案的原则 创新不同可选方案要有差别【最好是本质上的】可达到目标可执行不会造成不能应付的风险3 如何制作可选方案（how） 反着想（因为做到了什么才达到了目标）联想组合多个创新想法4 误区 只有一个方案花时间在讨论一个方案，而不是制作更多方案表面看多个方案，大同小异（选择之学医例子）因错误假设而错过好方案IPO模型information 收集信息people 选择跟合适的人合作客观分析关于信息信息与决定的关系是什么？决定是建立在对未来假设之上，收集信息是为将来的决策做准备。 1 收集信息的目的有2个 验证我们的假设。观察我们是否向目标靠近。【反馈】2 如何利用信息【过去的】处理未知【将来】 将未知变成已知【A/B测试，模拟，预演，演习】对预判到的未知提前控制，比如，股票达到某个价格自动建仓，合同注明如果签约的艺人遇到个人道德危机，则可以无条件取消+获得赔偿设立检查点，以调整。比如，车速超过120就自动减速3 误区 不收集重要的信息 信息片面，做出的推理严重偏离 只关注我们知道的，忽略我们不知道且重要的信息 关于人员人员=决定者（支持和分配者、一票否决者）+参与者（创新者+守旧者） 需要平衡好以上人员的。 关于客观推理客观推理指，将方案按照2个维度【收益】和【付出-成本/风险】展开4个象限。  对每个象限采取不同的对策 误区包括，不做推理和咨询不懂的人。 三、其他关于领导风格长远目标：权威式 优先级：权威+民主 可选方案：民主 客观推理：教练 人员：关系式（尊重，亲和，接纳）  文章同步助手 同步
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