一文了解运动品牌巨头安踏的成长历程 不做中国的耐克 要做世界的安踏！

原标题：一文了解运动品牌巨头安踏的成长历程 不做中国的耐克 要做世界的安踏！ 来源：前瞻产业研究院

运动服饰行业主要上市公司：李宁(02331.HK)、安踏体育(02020.HK)、361度(01361.HK)、特步国际(01368.HK)等。

本文核心数据：运动品牌市场占比、安踏营收、耐克营收、阿迪达斯营收、李宁营收、安踏品牌价值

1、安踏的“逆袭”之路

在很多消费者的印象中，安踏只是个平平无奇、甚至有些土味的国产品牌。相对而言，将国潮元素带上纽约时装周的李宁名声更为响亮，被认定是中国体育用品行业的老大。但在资本市场，安踏早已低调赶超李宁，稳居中国运动品牌市值第一，成为仅次于耐克、阿迪达斯的全球第三大运动品牌。

安踏如何从草根品牌逆袭成连续8年稳坐第一宝座的行业龙头?

2、不做中国的耐克，要做世界的安踏

——收购斐乐

安踏的创始人丁世忠给自己定下的目标是：“不做中国的耐克，要做世界的安踏”。早在2001年开始 ，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。且从2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，然而前面做的布局只是开头，安踏的国际化从收购斐乐开始。2009年，安踏以6亿港元价格从百丽国际手中，收购了斐乐在中国的商标使用权和专营权，打造高端运动时尚品牌的定位，进军一二线城市市场。

当时收购亏损的斐乐没有人看好，但安踏重新定位斐乐品牌并进行全渠道直营化改革，同时将其采购、制造和经销渠道与安踏整合。几年时间内，斐乐很快扭亏为盈，成为安踏体育最强大的现金牛。招商证券研报显示，2020年上半年，斐乐在营收方面的贡献占总收入的48.8%，已经超过了安踏主品牌的46%;2018-2020年，斐乐的毛利率高达70%，而安踏主品牌的毛利率仅为40%。

有了并购斐乐成功的案例，安踏随后发起了多次品牌并购计划。2015年收购英国户外休闲、登山运动品牌Sprandi，2016年收购日本滑雪户外品牌迪桑特，2017年收购童装品牌小笑牛(Kingkow)。

——收购芬兰体育巨头Amer Sports

这是中国体育用品行业最大的跨国收购案，收购价格为46亿欧元(按当时汇率计算合人民币约360亿元)，收购结束后安踏集团持有57.85%的股权，成为Amer Sports的主控方。

Amer Sports旗下拥有始祖鸟、萨洛蒙、威尔逊、阿托米克、颂拓等13个知名户外运动品牌，且其产品线覆盖全面，在高尔夫、高山滑雪、越野滑雪、滑板、越野跑装备、潜水等多个细分领域位居前列。

3、安踏市占率排名第三，成为本土运动品牌龙头

近年来，我国本土运动品牌发展强劲，例如安踏、李宁等。从市场占有率看，安踏体育与耐克、阿迪达斯的差距也在缩小。欧睿数据显示，在国内运动服饰市场，2020年安踏体育市占率提升至15.4%，仅次于耐克、阿迪达斯的25.6%、17.4%。

4、安踏线上收入超全球龙头品牌

自天猫平台的销售流水数据显示，2021年1-7月安踏集团在天猫行业类目的总流水超越包括耐克与阿迪在内的所有国际品牌，首次代表中国品牌登顶。

5、安踏品牌价值大涨43.8%，是国产品牌第一

在英国品牌评估机构Brand Finance发布的《全球最有价值的50个服装品牌》名单上，安踏体育连续五年榜上有名，并且是唯一入榜的中国体育用品品牌。

在世界品牌实验室2021年《中国500最具价值品牌》中，安踏稳坐头把交椅,品牌价值达到507.93亿元,排在全国第162位，较去年的353.25亿元，大涨43.8%。作为深耕运动鞋服市场30年的龙头企业,近年来通过不断收购、培育运动品牌,形成完善的产品矩阵,已覆盖大众、高端、时尚、专业四大定位的运动鞋服。

4、安踏营收超过阿迪达斯，经营成果良好

安踏体育发布半年业绩公告，集团收入较去年同期大涨超过55%，达到228亿人民币，超过阿迪达斯在中国的营收，且还是中国运动品牌(李宁)的同期收入两倍多，以绝对优势继续领跑行业。

以上数据参考前瞻产业研究院《中国运动服行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》，同时前瞻产业研究院还提供产业大数据、产业研究、产业链咨询、产业图谱、产业规划、园区规划、产业招商引资、IPO募投可研、招股说明书撰写等解决方案。

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