中建集团“六个专项行动”第一督导检查组到中建八局开展专项督导检查

8月24日，中建集团“六个专项行动”第一督导组组长、董事会秘书薛克庆及督导组成员刘晓春、孙震、宋双，赴中建八局开展督导检查。中建八局总经理、党委副书记李永明参加首次会议并作“六个专项行动”总体汇报。中建八局党委副书记、工会主席于金伟，总会计师谢松，纪委书记赵树强，副总经理周可璋，总工程师亓立刚及总部相关部门负责人参加会议。

▲会场全景

薛克庆指出，此次专项督导主要目的是共同再学习、再领会集团党组有关部署要求，悟通、弄懂、吃透集团党组精神，进一步统一思想，明确方法举措，凝聚共识、形成合力。就进一步推动“六个专项行动”切实落地、产生实效，薛克庆强调了四点意见：

▲薛克庆对推动“六个专项行动”提出意见

一是高度重视，提高政治站位，充分认识督导检查的重要意义。

开展“六个专项行动”，是集团党组深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述的重要举措，也是立足当前、着眼长远做出的一项重要决策。此次专项督导包括三个方面：一是摸清实情，了解各单位真实开展情况，总结经验和成效。二是查摆问题，分析各单位在推进中仍存在的差距和不足，提出整改建议和努力方向。三是压实责任，检查行动以来各方面责任落实情况，为考核评价、追责问责提供依据；督促进一步强化责任担当，为扎实推进下一阶段工作加压鼓劲。

二是认真对待，悟通弄懂吃透，准确把握督导检查的目标要求。

在深化巡视整改专项行动方面。重点看整改措施是否落实到位、是否取得实效；是否举一反三、堵塞漏洞，建立完善相关制度等。

在低效无效资产清理专项行动方面。重点看集团部署的低效无效机构、低效无效资产、久竣未结项目治理三项任务是否按进度有序推进。

在基础管理提升专项行动方面。重点看是否做到“九提升一强化”，是否以“七个坚持”作为工作开展的准则，如何进一步完善管理体系、进一步加强基础管理、进一步提升管理绩效。

在科技创新专项行动方面。重点看科技创新体系建设和科技支撑能力情况。

在信息化建设专项行动方面。重点看信息化组织体系建设情况、集团信息化制度贯彻落实情况、网络安全体系建设情况。

在安全生产责任落实及系统治理专项行动方面。重点看安全生产监督管理体系建立及运行情况，安全生产专项整治开展情况，生产安全事故发生得到有效管控。

三是对本次督导检查的工作重点和工作方式，提了四个方面的要求。

一是“点面结合”，通过听取汇报和座谈交流相结合。二是“实地走访”，有重点、有选择地对相关子企业、项目进行实地调研。三是“扬长补短”，坚持亮点和问题双重导向。四是“落实落地”，坚持目标导向和结果导向并重。

四是依法合规，密切联系群众，切实加强督导检查的纪律保障。

中建八局党委要加强组织协调，积极支持、配合督导组工作，如实反映相关情况和问题，并以本次专项督导为契机，全面检视前期开展情况，纵深推进下一阶段工作。对督导前自查发现的问题，要闻风而动、即知即改；对督导中指出的问题，要扭住不放、立行立改；对督导后反馈的问题，要统筹研究、全面整改。中建八局主要领导和班子成员要增强政治意识、提高政治站位、强化政治担当，坚决把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，带头从本级做好、带头从本人做起。同时，要层层传导压力，层层压实责任，推动上下联动，确保各专项行动落地见实效。

▲李永明作汇报

李永明对检查组一行的到来表示热烈欢迎，并从“六个专项行动”整体推进情况、具体开展情况、取得的成效、存在的问题及改进措施、下步计划、对集团的意见建议等六个方面作汇报。

他指出，自今年4月集团启动“六个专项行动”以来，八局党委高度重视、精心组织，建立领导小组，明确责任分工，制定工作方案，健全工作机制，有力有序推进各项工作落实见效。

一是提升思想认识，增强行动自觉。八局党委先后召开专题研讨会和推进会，贯彻落实集团工作安排，并通过季度运营分析会、年中工作会及时跟进传达上级要求，统一思想、凝聚共识、形成合力。

二是加强组织领导，压紧压实责任。成立“六个专项行动”领导小组，班子成员带头认领责任，通过召开专题会、月度例会、调研检查等形式，分头推动落实。局属二级单位成立相应工作机构、明确责任分工，确保专项行动上下贯通、纵深推进。

三是制定行动方案，明确目标任务。科学制定“六个专项行动”工作方案，二级单位制定相应工作计划，以挂图作战方式推进专项行动扎实开展。

四是做好督导检查，统筹一体推进。5月22日至28日，成立4个督导工作小组，局领导带队到5个分局、24家二级单位进行专项行动现场督导。6月4日，召开督导工作汇报会，8月17日，召开阶段总结会，梳理进展成效，明确了下步重点工作。

他表示，今年以来，面对疫情带来的不利影响和生产经营压力，中建八局紧跟集团党组决策部署，扎实开展“六个专项行动”，提纲挈领抓好各项工作，高效推动复工复产，实现规模、质量双提升。

一是党建工作全面加强。理论学习更加深入；决策机制更加完善；基层基础更加牢固；宣传宣讲彰显品牌。

二是发展质量稳步提升。业务结构持续优化；营销品质持续向好；运营效率有效改善；价值创造能力持续增强；

三是运营管控优化升级。以深化巡视整改补齐短板；以基础管理提升优化项目管控；以信息化建设提升管理效能；以压实责任筑牢安全生产屏障。

四是发展动能不断增强。科技研发更加聚焦；科研应用加快转化；科技创新成果丰硕。

集团督导组成员座谈交流

中建八局相关分管领导座谈交流

会后，督导组领导和小组成员与局分管领导及相关部门负责人进行了座谈交流，详细了解“六个专项行动”工作推进过程中的难点问题，特色经验做法和对集团开展六个专项行动的意见建议。重点与低效无效资产清理、科技创新两个专项行动分管领导及部门负责人开展了座谈交流。

素材来源|中建八局

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原标题：《中建集团“六个专项行动”第一督导检查组到中建八局开展专项督导检查》

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