李宁体育服装存货管理优化研究

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作者：

杨帅

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摘要：

存货作为企业的一项重要资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率,对服装企业而言存货管理显得尤为重要.因为服装具有时尚性,季节性的特点,一旦当季造成存货积压以后就很难再以原价卖出,因此存货管理的好坏直接影响到服装企业的盈利能力,长期以往的存货问题甚至会使服装企业倒闭.本文以李宁体育服装的存货管理为研究对象.首先通过对存货总额,资产流动性,盈利能力进行分析,说明李宁体育服装存货管理的现状及对企业经营带来的影响.其次对李宁体育服装存货积压的原因进行分析,找出影响存货管理的关键因素.接着在此基础上,从提高供应链的整体效率,改进库存管理方法和提高销售端的效率三个方面提出了一系列优化李宁体育服装存货管理的方案.提高供应链的整体效率主要是为了解决李宁体育服装供应链缓慢不能及时将产品投放到市场导致存货积压的问题,提出的优化方案从提高采购原材料,加工产品,物流运输的效率等方面进行;改进库存管理方法是为了解决李宁体育服装存货周转率低和不能对生产进行合理预测导致存货积压的问题,主要包括使用ABC分类法进行存货管理和运用供应商库存管理模式;而提高销售端的效率是为了解决李宁体育服装产品竞争力不足导致存货积压的问题,主要包括加大产品研发投入和提高品牌的形象以获得顾客的忠诚度等.最后提出了总结与展望.本文研究结果对改善李宁体育服装存货管理具有一定参考意义,也对其他体育服装品牌的存货管理具有一定的借鉴.

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