如何实现企业管理有效性

如何实现企业管理有效性

如何实现企业管理有效性

摘

要：

对任何一个企业来说，

进行有效的管理工作是其不断开展的重

要步骤。因此，

实现企业管理的有效性，

能够最大程度上凝结员工们，

使其能够齐心协力为

企业的开展而努力。

本文通过对实现企业管理的有效性进行研究，

分析其影响因素和存在的

问题，

并提出相应的方法来促进企业管理更高效的应用和运行，

以此来实现企业的不断开展

和壮大。

关键词：实现；企业管理；有效性

一、企业管理的定义及作用

企业管理，顾名思义，是对企业进行业务及行为上的管理。它是对企业的生产经营活动进

行方案、组织、指挥、协调、和调控等一系列职能的总称。对企业进行管理的最主要的目的

是提高企业的经济效益。

对于企业而言，

企业管理是增加其运作效率的重要方面，

良好的企

业管理能够帮助企业认识到其未来开展的方向，

并能够更好的为此而努力。

同时，

企业开展

中，

每个员工都扮演着重要角色，

而良好的企业管理能够在最大程度上开掘员工的潜能，

激

发其工作的积极性，

使其能够在企业的开展过程中将自己的才能回馈给企业，

找到自身的价

值。此外，有效的企业管理还能够使企业的财务更加清晰，资本结构合理，投融资恰当，也

能够为顾客提供满意的产品和效劳，

能够在企业形象的树立上发挥巨大作用，

从而实现自身

的社会价值。由此可见，有效的企业管理对一个企业的开展有着不可估计的作用。

二、影响有效的企业管理的因素

1.

企业环境及企业规模：对于企业来说，它时刻经受着外面大环境的影响，例如企业所处

的行业特征。市场特点、

经济形势、

政府关系以及自然环境等等的因素。企业想要在日益竞

争剧烈的当前社会生存下来并有所开展，

就必须适应不断的去适应外部环境的变化，

并努力

去满足环境对组织提出来的种种要求。同样的，企业规模也对企业的管理具有重大的影响。

不同规模的企业，其内部结构也有明显的差异。企业规模较小，其人数也较少，部门和职务

也就比拟少，

因此也无需对专业进行较为细化的分工。

而随着企业规模的不断扩大，

企业活

动也更为复杂和丰富，需要不断的增加部门和职务，并对专业分工进行不断的细化。同时，

企业规模的不断扩大，需要协调和决策的事物也会不断增加，对管理工作也是一个挑战。

2.

业务的特点：不同的企业，其所经营的业务也有很大的区别。当前经济的不断开展，业

务的种类也不断增加，

各种各样的业务层出不穷。

有些企业可能经营一项业务，

有些可能经

营多项业务，

这就对企业的管理工作造成了一定的影响。

企业的业务种类越多，

其所需要的

资源及管理的手段也应当与之相对应，

符合企业各项业务的需求。

在此根底上，

企业就需要

设置更多的部门或者岗位来满足业务的需要，以此来保证各项业务得到很好的运行和开展，

不仅如此，

设置管理岗位时还需要考虑到各项业务之间的联系，

各项业务之间联系的密切程

度也对管理工作有重要的影响。

各项业务之间相关联的程度越大的，

就越要对这些工程进行

综合的管理，应当要考虑到部门及部门内部的业务之间的相互作用。

3.

管理层的素养：作为企业的管理层，其自身的素养对企业的管理工作有直接的影响。企

业管理水平的上下，很大程度上是要看管理层人员的实力如何。管理人员作为公司的骨干，