如何带好一个团队，六大手段，让团队与时俱进、长久持续

如何带好团队，首先要有这样眼光的领导做团队的眼睛，团队才有希望。

02 建设制度流程标准是团队的躯体，制度标准流程合理严格，才能让团队正常运转减少内耗

带团队，不是领导自己带着团队干每件事。

而是让团队每个成员各司其职、各尽其用的做好自己的事，成员之间相互配合、衔接，实现自动化运转。

让团队实现自动化运转，需要建设一套制度、流程、标准体系，这是团队的躯体。

通俗的说团队之所以成为团队，是有团队的规矩。

所谓的规矩，就是制度、流程、标准：

只有通过一套制度、流程、标准体系，把团队的工作规范起来，团队才能自动化运转。

而当团队出现问题时，往往能在工作和这些制度、流程、标准上的矛盾、冲突上体现出来。

带好一个团队，主要的工作就是不断的优化团队的制度、流程和标准。

通过优化让制度更合理、让流程更快捷、让标准更严格，从而让团队更规范化、效率更高，战斗力更强。

03 培养尖兵的带头人是团队的双手，有人带团队才热情高涨干劲十足，双手强团队实力才强

人都是有惰性的，即便有制度有监督人也会投机取巧。

但人也有自尊心、好胜心、也容易被带动和激发。

带好一个团队，只依靠领导人做管理，很难在具体技术上、工作上服众。

这就需要在团队里培养尖兵带头人，这是团队的双手。

在各个岗位上有人带，团队才会热情高涨、干劲十足：

有的团队有很强的领导和尖兵，也有很好的制度管理，但在工作效率上却越来越低。

问题出在团队的执行力上。

打造高效的执行力，是团队的双脚，团队才能跑起来。

打造团队高效执行力，可以从以下几个方面入手：

团队中的每个成员，都会有各自的想法，遇到问题难免各自为战、各有打算。

这就需要通过建立信念来统一思想，如此才能让团队统一标准、统一行动，力求结果。

团队有信念，才能不断复制、壮大、保持战斗力的提升、不内耗、不内斗。

带好一个团队，要带领团队建立这些共同的信念：

光有信念是不够的，还要通过统一思想、统一行动拿到好的结果，才能让团队强化认同这种信念。

信念是团队的灵魂，有灵魂的团队，才会有正确的团队文化和工作信念。

有灵魂的团队，自然凝聚、高效！

06 打造学习型的团队是团队的大脑，团队才能与时俱进、新老交替、复制壮大、和长久持续

带好一个团队不难，难的是让团队长期保持好的状态。

因为团队成员会老去、会更迭，会流失，科学技术也在快速发展。

在时代快速向前、技术快速进步的背景下，团队需要补充新鲜的血液（年轻成员）、也需要最新的技术和技能（掌握新技术、新方法）。

这就需要把团队打造成一个学习型的团队。

在这个学习型团队中，能够带动团队学习、能够带动团队思考、面对困难解决问题的成员，是团队的大脑。

领导作为管理者，只能做团队的眼睛，不能做团队的大脑。

否则所有的问题、困难都需要领导去思考解决，团队就难以成长，领导也会累死。

如何打造学习型团队，可以从以下几个方面入手：

打造学习型团队既是面向复杂工作、艰巨任务的最佳选择，也是面向未来的未雨绸缪。

也只有这样的团队才能与时俱进、新老交替，复制壮大，和长久持续。

作者|成为领导者 返回搜狐，查看更多