“大干九十天、实现新跨越”系列报道②

中国化学所属各企业召开动员部署会议（下）

大干九十天、实现新跨越

撸起袖子加油干！

为认真贯彻集团公司党委书记、董事长戴和根在山东淄博调研天辰齐翔新材料有限公司时的讲话精神，深入落实党委副书记、总经理刘家强在“大干九十天、实现新跨越”动员会议上的部署要求，集团公司全面启动会战活动，全力冲刺1500亿新目标。

中国化学所属各企业迅速响应，积极动员，制定会战目标和措施方案，层层分解指标到项目，下达企业内部“大干九十天、实现新跨越”动员令。

七公司

为积极贯彻落实2021年集团公司“大干九十天、实现新跨越”会战要求，10月8日，七公司召开会战启动会，正式吹响了“大干九十天”会战的号角。

会议提出了“2021年完成180亿元营业收入”的目标，宣布正式启动“大干九十天、实现新跨越”会战活动，并从思想认识、组织保障、目标分解、措施谋划和安全保质5个方面做了全方位部署。在后续会战活动中，七公司将每月对各单位经济指标完成情况进行综合评比，授予先进单位“大干九十天、实现新跨越”会战活动流动红旗。同时，公司将制定会战奖励细则，对本次会战活动涌现的先进单位、先进班组和先进个人开展评比，进行奖励和表彰。

九公司

10月9日，九公司召开2021年“大干九十天、实现新跨越”会战启动仪式，对会战任务进行部署。

会议强调，各单位领导干部要压紧压实责任、主动担当作为，确保公司年度生产经营指标顺利完成；要牢固树立市场是龙头理念，紧盯大业主、大客户、大项目，为公司营收指标做贡献，为明年任务做储备；要以干促揽，以现场保市场，全力以赴抓好重点项目建设；要做好新签促开工，扫尾抓结算等工作，加快成本归集和营收转换；要加强资金计划管理，加大欠款清收力度，开源节流、量入为出；要扎实推进混改工作进程，确保全面完成公司改革发展各项任务。

十一公司

十一公司迅速响应集团公司号召，召开2021年“大干九十天、实现新跨越”会战动员视频会。

会议回顾了十一公司历年来生产指标的增长趋势，分析了公司本年度的生产运营情况，提出了完成会战目标的具体措施，要求各单位凝心聚力、多措并举、携手奋进，全力打赢2021年“大干九十天、实现新跨越”会战。同时，公司各项目部积极响应集团公司号召，召开动员会，动员全体员工共同携手、鼓足干劲、顽强拼搏，以饱满的热情，高度的责任感，迅速掀起大干快上高潮，向既定目标加油冲刺。

十三公司

9月30日，十三公司迅速召开“大干九十天、实现新跨越”动员部署会，对全面完成全年经营生产任务进行再动员、再部署、再落实。

会议要求，一是要认真谋划，立即行动，对集团公司确定的指标认真谋划，制定方案，要逐级传导压力，把任务分解到各单位、各项目，落实到人，确保各项工作抓早、抓细、抓实；二是要压实责任，强力推进工作落实，加强统筹谋划、组织协调，明确时间表、路线图、责任人，从10月份开始十天一报告，11月份开始一周一报告；三是要营造“大干九十天、实现新跨越”会战的浓厚氛围，大力宣传会战过程中的新亮点、新经验和新典型，提升宣传实效，迅速形成全方位、持续性的宣传格局，积极推动会战各项目标的圆满完成。会战启动后，公司各单位在机关及项目部悬挂横幅，营造了浓厚的大干氛围；公司领导靠前指挥，深入一线，推进“大干九十天、实现新跨越”活动取得实效。

十四公司

10月12日，十四公司召开四季度生产运营暨“大干九十天、实现新跨越”会战动员视频会议。深入贯彻落实集团公司“大干九十天、实现新跨越”会战动员会精神，主动加压迎接新挑战。

会议强调，公司决战冲刺百亿目标在即，项目团队要进一步提高政治站位，统一思想，面对挑战咬紧牙关，坚定必胜信念，抢进度、抓成效，始终坚持用高质量、高标准推进项目建设，实现项目管理提质增效，为公司的目标任务做出积极贡献。

会议要求，各单位要与集团公司同频共振，主动加压，奋力冲刺，在“百日攻坚”会战基础上迅速掀起大干新高潮，出色完成了各项施工节点任务，确保会战开好局、起好步。

十六公司

在集团公司动员会后，十六公司迅速响应，对“大干九十天、实现新跨越”会战工作进行安排部署，激励全体员工工作热情和积极性。

各所属分公司、项目部吹响“大干”冲锋号，深入学习贯彻落实集团公司和十六公司会战实施方案和会议精神，以新一轮战略目标为引领，凝心聚力、真抓实干，多措并举掀起会战大干热潮，奋力冲刺全年目标任务。所属8家基层单位召开会战动员大会，对会战任务进行再细化部署，加强安全质量管理、疫情防控、生产调度工作，确保施工进度，保证会战实效。所属3家基层单位组织员工签名会战决心书，燃起“大干”的斗志与决心。各基层项目部响应号召，鼓足干劲，比学赶超，争做新贡献，争创新业绩。

重机公司

为贯彻落实集团公司“大干九十天、实现新跨越”会战精神，确保公司圆满完成2021年各项指标任务。9月30日下午，重机公司召开了2021年“大干九十天、实现新跨越”会战动员会议，对公司正在进行的“大干100天，确保完成年度计划产值”劳动竞赛活动，全力完成公司营业收入调整后的目标进行再动员、再部署。

会议要求，一是要提高思想认识，把各项指标层层分解到位、压力传递到位、责任落实到位。二是要求工程管理部每月召开推进会，确保活动开展取得成效，为完成公司全年指标任务保驾护航，更要压实安全生产责任，规规矩矩做好各项安全工作，要在保证安全质量的基础上完成各项指标任务。

交建集团

为进一步落实集团公司“大干九十天、实现新跨越”会战动员会精神，9月30日，交建公司召开专题动员部署视频会，对全面掀起生产大干高潮，吹响“大干九十天、实现新跨越”会战冲锋号进行再动员、再部署。

为全面掀起生产大干热潮，奋力冲刺年度目标，交建公司从9月1日至12月31日，组织开展“大干120天劳动竞赛”活动，以月为单位，分四个阶段考核，产值、形象进度等指标完成情况，以旬为单位定期调度督导施工生产推进情况，先将“大干九十天、实现新跨越”会战活动与“大干120天劳动竞赛”活动相结合，坚定信心、迎难而上，认真分析形势、科学制定措施、细化分解任务、夯实工作责任，全面掀起生产大干热潮，吹响会战冲锋号。

建投公司

9月30日，建投公司召开2021年“大干九十天、实现新跨越”会战动员会议，全面启动会战活动。

会议要求，一要以年度营收目标为导向，以新起点、新目标、新征程为主题，认清当前形势，开拓管理提升新思路；二要进一步加强组织领导，将任务层层分解到位、压力传递到位、责任落实到位，重点项目实施包保责任制，推动“大干九十天、实现新跨越”会战活动进入快车道；三要进一步强化施工组织，抓好资源配置协调，超前谋划、提前部署关键线路，提早解决影响项目实施的重难点问题，全力推进项目建设；四要进一步压实安全生产责任，规规矩矩做好各项安全工作，确保安全管理自控体系有效运转；五要强化底线思维，严控融资及“两金”等风险，持续提高经济效益，推动精细化管理走深走实；六要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，将党建工作与生产经营工作有机融合，推动公司管理升级和高质量发展。

南投公司

南投公司提前部署、自加压力，9月28日-29日，南投公司在广州召开工程质量观摩交流会暨“大干120天”动员会，立足新发展，贯彻新理念，观摩交流，互学互促，提升质量管理水平，推进质量强企建设，广泛掀起施工大干热潮，全力冲刺年度产值和营收目标。结合9月30日集团公司“大干九十天、实现新跨越”会战动员视频会议要求，南投公司深入贯彻落实集团公司要求各所属企业确保完成今年奋斗目标的基础上，多创收、多达产、多交粮的决定，以集团公司下发的冲刺目标为导向，坚定信心，科学谋划，大干九十天，努力实现集团公司营业收入新跨越。

城投公司

为积极响应集团公司“大干九十天、实现新跨越”会战号召，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，团结动员广大职工立足岗位，奋力冲刺，确保公司年度生产经营各项任务目标顺利实现。城投公司提前部署、自加压力，8月底即启动“建功十四五、奋进新征程”大干120天劳动竞赛，现将“大干九十天、实现新跨越”会战活动与“建功十四五、奋进新征程”大干120天劳动竞赛第二阶段相结合，持续推动“四比四看”主题实践活动与生产业务深度融合，抢抓施工黄金季节，迅速掀起施工大干高潮，全力确保完成集团公司下达的冲刺目标。

成都国化

成都国化积极响应集团公司会战号召，深入贯彻落实集团公司“大干九十天、实现新跨越”会战要求，10月8日再次召开“大干九十天、实现新跨越”会战专题会，再次落实优化会战方案，确保全年任务目标圆满完成。

通过提前部署，于8月27日印发了《“大干120天”专项劳动竞赛活动》的通知，9月1日，召开“大干120天专项劳动竞赛”动员会，四个在建项目部通过视频连线参加会议，结合年度施工生产计划，制订具体的竞赛活动方案，分解竞赛任务，细化竞赛措施，落实竞赛责任，突出考核激励，制订考核标准，分别从施工计划完成百分比、安全管理、质量管理、成本管理等方面进行综合考评，确保全面完成年度施工生产任务。

原标题：《“大干九十天、实现新跨越”系列报道②》

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