大学生创业，做好准备再出发

“大学生能有机会参与到创新创业当中是非常好的事情。如果把大型企业比喻成一个正在规律运转的机器，那么在里面工作的人就好比一颗颗相互配合的螺丝钉，他们其实是在一个相对比较受限的范围内履行着自己较为规范化的职责或职能；而在创业企业，因为需要从0 开始从而达到1 的质变，则需要每一名人员可以wear multiple hats （身兼数职）。而在这个过程中就有机会接触到一个公司运转的方方面面，更能站在一个公司管理者的角度来考虑更多的问题。而且创业公司可能往往时时刻刻都在面对着“生与死”的问题。在这样的环境下成长出来的人员更具备大局观，创业的整个过程对自身能力提升也有着非常大的帮助。”

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大学生参与创业：准备好了再出发

虽然创业是很好的事情，相比之下可以更快地帮助人去成长，帮助人掌握更多样的技能和能力。但是创业是一条非常艰辛的路，建议大学生在进入创新创业前一定要有清晰的自我认知，需要判断自己是否已经准备好了可以进入创新创业这条路，做好迷路以及摔跤的准备，且除了在能力、智力方面，还特别需要在心理（心态和精神）上有充足的准备。

首先需要有清晰的自我认知。提升自身的领导力，从自我认知开始。大学生需要在清晰的自我认知中了解自己目前所处状态、自身能力、未来愿景以及在未来五年内和十年内的规划和目标；

其次需要具备良好的心态。创业绝对不是一件完全快乐的事情，需要大学生在精神和心态上做好准备，知道这条路会给自己带来什么、将会面临什么样的挑战以及未来会有哪些收获。只有全面意识到这些问题，才能在心里预留出直面遇到各种困难的勇气，遇到困难时不退缩并且积极调整应对；

最后需要对项目进行精准的定位。大学生创业最好有创业导师进行指导，需要针对未来创业项目做全方位较为透彻的分析。例如所做行业是否有足够高的天花板？从事的项目是否有真的刚需？是否会有客户愿意为产品买单？是否具备真正可行的商务模型等等问题都应该去思考透彻。

以上三个方面在想清楚后再着手创业也许可以增加创业成功的概率。但如果自我认知还没有达到这种状态，或者某些问题还没有想清楚，则建议大学生先到一个相对比较有规模的企业或者成熟的创业公司去锻炼，把自己的认知和方方面面调整到一个准备好的状态再开始创业。

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延展阅读

本期的延展阅读，小编将继续给大家带来大学生创业过程中可能遇到的风险，这些风险中哪些是可以控制的，哪些是不可控的，哪些是需要极力避免的，哪些是致命的或不可管理的。一旦这些风险出现，你应该如何应对和化解。特别需要注意的是，一定要明白最大的风险是什么，最大的损失可能有多少，自己是否有能力承担并渡过难关，这对大学生创业的成功与否事关重要。

风险五：管理风险

一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。

创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。

风险六：竞争风险

寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创公司都能找到蓝海。更何况蓝海也只是暂时的，所以竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。

风险七：团队分歧

现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时，很多初创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。

针对大学生创新创业，创业专栏会持续为大家放送精彩内容，欢迎读者继续关注。

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撰写：郭爽

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