深度解析:如何提高外贸开发信的回复率? 您所在的位置:网站首页 外贸开发信怎么样让客人有兴趣 深度解析:如何提高外贸开发信的回复率?

深度解析:如何提高外贸开发信的回复率?

2024-07-09 08:32| 来源: 网络整理| 查看: 265

★写在前面:

外贸开发信的回复率是个老生常谈的话题,上网搜索,肯定会有一大堆的网页分享各种开发信的模板。

我想说的是,根本没有客户必回的开发信。客户千千万万,各有不同,怎么可能一封统一的开发信模板就能让任何类型的客户回复。我写不出来这样的“神作”,也不相信有谁能写出来。

我们都知道,开发信有两种发送模式:

1. 广撒网式:每天几百封,乃至上千封,以邮箱为主线。意思是直接搜邮箱,然后广撒网。

2. 精确开发式:每天几封,以客户为主线。也就是先找客户,再找邮箱。

如果想提高开发信回复率,我的建议是第二种方式,进行精准开发。每天即使只开发3个客户,这3个客户也确确实实是你的目标客户,代表着3个希望。如果第2天没收到回复,说明你的开发信不到位,或者客户有供应商,而不是你发错了客户。通过这样的方式,你已经将无用功尽力避免了。

所以这篇文章要分析的是如何通过精确开发,提高开发信的回复率。

▎本人只针对有需要的人,外贸内行和大咖请自动略过,勿喷。

★案例分享:

在开始前,先讲一个案例对比:我的精确开发方式和同事的漫天撒网方式

刚工作时,外贸主管要求我每天发500封开发信。但我发现,即使我把全部时间用来找客户、找邮箱,每天也只能发出去几封开发信,甚至有时候只发出去2-3封。因为我是先找客户,然后找联系人,再找邮箱,最后才发出去开发信。

同时入职的一个同事,每天真的发出去几百封开发信。我当时非常羡慕她的工作效率,但是并不知道她怎么做到的,无论自己如何加油再加油,晚上也加班,依然达不到她的效率。

后来她离职了,我接手她的客户资源,发现她的开发方式是:

每天打开浏览器就搜索“采购商列表”类似字眼,然后出来一堆名录,接着就将名录里的所有邮箱全部发了一个遍。或者搜索关键字,然后看到的所有邮箱发个遍。

但是,她不记录、不研究邮箱对应的客户、网站、联系人。后来我才知道这就是广撒网式。也就是从邮箱出发。

效果对比很明显:我入职第3天就收到了2个客户的回复,此时一共发出去4封开发信;她每天发出去几百封邮件,一个月没有任何回复。于是我更坚定了我的方式是对的。

这段短暂的实习经历对于我这个刚入职场的外贸小白影响很大,不仅给了我很重要的初始信心,后来的外贸开发我也是一直采用精确开发方式,从没用过广撒网式。

其实,现在很多APP就是在用广撒网的方式引导大家开发客户,挖掘关键词相关的邮箱,然后邮件群发,等待奇迹的到来。

这样有用吗?

有,广撒网,总能捕到鱼的,只是不知道这条鱼是什么时候能进入你的网,以及如何能够将网撒得位置正确、鱼饵合适。

所以,如果你也认同精确开发方式,那就请继续看。

★首先,何为精确开发?

通过上述描述,基本概念出来了。所谓精确开发,总结来说就两个关键点:

1. 发对人

2. 发对内容

就这7个字,但是想做到位,的确不容易,外贸业务员在整个外贸生涯,都在不断磨练自己的这两个方面的技能,让客户更精确、开发新内容更吸引人。

★如何做到精确开发?

1. 发对人:

前面说了,精确开发的主线是:由客户到邮箱。以客户为主线,进行邮箱搜索。

发对人,意思是首先找到或者收到合适的客户,确认客户对你的产品有需求,然后找到采购经理,或者公司负责人,进而找到联系方式,将开发信发出去。

这个联系人必须是对采购起到决策作用的。并不一定是采购经理,因为很多中小型公司没有专门的采购经理,即使有也不一定有决定权。为了防止有遗漏,将可能的负责人都记录下来。如果你开发的是个司机、仓管员、后勤等,他们基本不会好心把你的邮件转发给采购或者相关负责人的。所以,发对人很重要。

总结来看,主要需要进行如下流程。因为每个流程的技巧已经分享过了,就不依依重复了。

▎第一步:搜到客户。对应的文章是:

▎做外贸怎样找客户?这些途径才是最实用的,别去看烂大街的建议了

▎外贸客户开发:谷歌客户开发的途径,学会这几种就足够了

▎第二步:定位精确联系人。对应的文章是:

▎外贸客户开发中,如何精准定位目标客户,找到正确的联系人?

▎第三步:搜到联系人的邮箱。对应的文章是:

▎外贸新手怎么找到客户邮箱?来看看这个神助攻的邮箱搜索免费神器

技巧非常多,不仅仅局限于上述几种,在开发客户过程中,会逐渐积累自己的开发技巧,形成自己的一套开发体系。

这简短的三个字,却是每个业务员开发能力的重大提现,往往需要不断积累和磨练,才能比较顺利地找到想要找的联系人和联系方式。但是,这一过程逃不掉,越早接触,越早积累,越多经验。

2,发对内容

就像前面说的,没有一封开发信可以保证任何客户回复。我们需要做的是,尽量内容吸引人。可以参考如下规则:

1)放弃”烂大街”的自我介绍、繁杂冗长的展示

不要上来就一大长段,介绍公司实力,规模如何,产品有什么规格,通通罗列一堆。还有人喜欢介绍工厂成立多久了,团队多大,占地面积等等。

这些冗长的介绍,即使是中文,中国人自己看到,都很难感兴趣,何况每天收到那么多不同工厂的开发信,早就烦躁了。第一封信,目的是让客户对你的产品感兴趣,所以重点放在产品上,只有对你的产品感兴趣了,才会有兴趣了解你的公司。

2)产品介绍的重点是独特的优势,将他们重点展示。

简单的一句话说明身份后,接着就进入主题,在哪里看到客户的信息,知道客户在需求这个产品,然后介绍自己的产品拥有如下独特优势:优势一;优势二;优势三...... etc.

每句优势的核心单词,可以加粗显示。切记,优势要简洁明了,别长篇大论,最好的方式是用序号标示,依次列出,一目了然。

3)开发信应该在研究客户网站后进行调整,因客户而异

很多人不管什么客户都用同一个开发信模板,但是客户这么多,每个客户都是不同的,统一的模板显然不合适。

在第一步“发对人”中,已经确切研究过了客户的网站,会发现客户的产品特色,针对客户产品的类型、特点,适当调整开发信,让这封信显得专门他定制。并且,这一个点一定要在开发信开头就点明,立刻吸引客户的注意。

举个例子,之前做一个产品时,我在海关数据网站挖到了竞争对手的客户,我很清楚竞争对手的客户缺陷,研究网站发现客户用的产品就是这样的缺陷。于是我在开发信这样写:

我是来自xx公司的xx,我们是xx产品的生产商。通过你的网站发现你们在做的产品,存在弯曲度不够的问题,是由于原材料任性不够导致的。我们公司是国内唯一一家可以彻底避免此类问题的厂家,因为我们的原材料是自己生产,已经有自己的品牌,在解决这个问题上获得了专利。附上我们的产品图片......

图片对比很明显,问题也直接说出来了。这个问题广泛存在,我们公司是唯一一家拥有独家专利的原材料厂,优势很明显。我直接发给了采购经理,客户公司很大,采购经理是专门对接供应商的,于是很顺利地收到了回复。

你觉得微不足道?

发现这个问题,需要对产品足够的熟悉和专业,对网站仔细研究,找到精确的负责人,并且我尝试过好几种开发信,最终用这种直截了当的方式得到了客户的关注。如果你觉得微不足道,嗤之以鼻,那么就别继续看这篇小白文了。

4)开发信不只是一封,要连贯起来,并且少废话

不要看到客户不回复,就一个劲地重复发送。开发信是一个体系,不仅仅指的是第一封邮件。很多人在你发第N封信时,被邮件内容吸引了。

所以,开发信的这个系列应该是循序渐进的。

第一封信,直截了当表明新的意图和产品优势,吸引住客户的目光,或者给客户留下印象;

第二封信,可以发过去产品的详细资料,图文并茂地展示产品优势,与第一封信呼应起来,不要发过去很枯燥的产品宣传册,你自己都记不住的资料,更别指望客户感兴趣翻看。而是发些真正展示产品优势的资料,这些资料基本上需要自己亲自整理;

第三封信,可以介绍产品规格,告诉客户常规的尺寸是什么,需要的话可以报价。同时,可以再次附上产品的视频网址;

......

没有确切的顺序,总得原则是,每封邮件要言之有物,分步骤将产品的独家优势一再展示。

5)最好有称谓,并且语气逐渐熟稔。

只写个Mr. 或者 Ms. ,基本就可以断定收到的是统一模板了,客户首先想到的是,你可能在群发。既然知道了精确的联系人,就尊敬地称呼客户Dear Mr. xx,让客户知道这封信就是给他的。开发信本就是低概率事件,不要因为这点细节被客户pass掉。

第一封信发出后,在第二次就可以像老朋友一样,介绍自己xx again,后面的开发信也继续熟稔的口吻,问好、关心、继续提醒等。让客户知道你已经发过几次邮件,让他逐渐感觉到你已经认识他,他却不认识你。

这些小细节,并不能起决定作用,但是可以加深客户印象,让客户觉得你不像第一封信时那么陌生,距离感首先拉近了。

想象一下,一个卖保险的,每次都以陌生人的方式和你打招呼,和每次都表现得已经记住你、认识你、来过好几次,哪种印象让你深刻?哪种会让你不经意地思考是不是真的见过好几次?

★结语:

即使有了上述的规则和技巧,这封信依旧没法保证任何客户都回复。写信的风格多多改变一下,简洁的、温馨的、严肃的等,都可以试用,因客户而异。

做好“发对人,发对内容”,即使客户不回复,我们也至少知道大概的原因,排除了目标错误这个大的方向问题。

就分析到这里了。如果你get到了这项技能,记得回来关注我,点个赞~~欢迎留言,我会及时回复的。

最后,预祝想做外贸的你,以最快的速度拿下你的外贸第一桶金!



【本文地址】

公司简介

联系我们

今日新闻

    推荐新闻

    专题文章
      CopyRight 2018-2019 实验室设备网 版权所有