深圳最红商业项目壹方城开发背后的故事！

此外周边城市生活配套设施也是相当完善和集中，坐落着宝安区政府、宝安体院馆与宝安体育场、24小时开放的宝安中心区图书馆、海滨公园及长达4公里的海滨休闲带。另外，青少年宫、宝安博物馆、宝安美术馆等也在建设中，不久的将来将会投入使用。由此看来，该区域称得上是宝安区的行政文体、商业娱乐中心。

Part2

建筑规划

黄威先生说建筑设计对于一个商业项目而言，是很重要的一个环节。建筑空间的设计会极大影响到未来消费者的行为，以及品牌商家的日常经营。

据悉壹方城项目拿地的时候，政府要求至少做3400多个停车位，而实际上壹方城最终做到了6000多个，住宅区3000多个，商业区和办公区3000多个。如此大规模的停车位，为项目后续的不断发展成长留下了足够的空间。

另外，商业项目地下层高与开发成本呈非常显著的正比关系，前者增加一点点，后者就会上升非常大。壹方城层高都保持在6米。其实在最初的建设过程中，不少人士建议减少地下层高，但是为了保证地下空间的宽敞性与消费者游逛时的良好感觉，壹方置业高层坚持到底，才有了今天的壹方城。

Part3

业态规划

谈到业态规划，黄威先生说应该遵循一个自上而下的逻辑，即一般是从功能到种类/分类，最后才是到品牌。对于综合体来说，功能的规划是放在首位的，而品牌是最终的体现。壹方城集萃儿童家庭、视听盛宴、时尚运动、社交聚会、文化创意五大核心功能板块，业态品类丰富多元，服务体验超乎想象。

具体来说，大零售（包括传统服饰类零售与生活配套零售）占比57.83%，餐饮占比30.8%，娱乐配套占比7.29%，主力店占比4.05%，共370家店铺。

黄威先生强调，在当下的商业环境下，必须以用户为中心出发，从用户角度来展开工作。壹方城项目的一个重要特点是主力店比较多，一共有15家，涵盖了全业态。

介绍完壹方城后，黄威先生简要谈了一下对零售与技术的看法。他表示相对来讲零售行业从来都是一个高科技的行业，比如民国时期的百货大楼就运用了电梯，在当时这已经是很超前的技术了；而像沃尔玛这样的零售巨头在八、九十年代就发射了自己的卫星，聘请了超过五千名工程师。

总之零售业有很强的内在动力，通过不断运用高新技术，去优化自身的成本效率。而当今时代，技术除了作为一个工具被运用之外，也在不断改变零售的逻辑。他以网红品牌为例，强调购物中心从业者必须要加强危机意识，不断学习应对改变。返回搜狐，查看更多