团队成员士气低落的3个重要原因，对症下药，组建有活力的团队

“士气”用于形容军队的精神状态，气势和战斗力。“士气”高昂的团队，其成员团结一心，激情澎湃，为了完成共同的目标奋勇前行，遇神杀神，遇鬼杀鬼，在激烈竞争的市场中，为企业不断创造佳绩；反之，士气低落的团队，成员之间彼此缺乏凝聚力和协作精神，整个组织松散，个个害怕付出、逃避责任，由此造成的直接结果就是业绩低下、人员流失。也许团队成员的能力不差，甚至有些非常优秀，但士气低落却是致使的缺陷。

引起团队成员士气低落的原因有很多，但主要的只有3个方面：

第一、成员的个人期望得不到有效满足

员工的个人期望主要指内心盼望的企业所能提供的薪金、福利、晋升空间等等，而每个人的期望值高低各不相同。常常出现员工的期望过高甚至脱离实际，结果期望无法满足，员工就会产生挫折感和不满情绪，导致士气低落，影响正常的工作。

对于这种情况，一方面，管理者应当发挥职务优势，尽量帮助员工做好职业发展规划，使他们能客观合理地分析自身情况和实际拥有的资源，进而从务实的角度调整自己的期望值；另一方面，管理者在做绩效评估时注意区分员工的工作态度、工作成果、工作能力，将各种因素综合起来用以决定员工的整体工作评价以及晋升评价，争取让员工得到合理的回报，促进他们提升士气。

第二、成员产生消极的压力

工作压力有消极压力和积极压力之分，在一个团队组织中，适度的可控压力能够对成员产生积极的作用，敦促他们努力执行，从而更出色地完成业绩。但有时候面对艰巨的任务、个人意见与团队意见不统一，虽然最终服从了团队，却无法避免自身产生被孤立、受排斥的压力感。这些都是消极的压力，会使成员失去工作的乐趣而出现士气低下的情况。

管理者需要帮助他们合理释放和消解压力，比如当成员产生消极的压力时，管理者可以尝试帮助他们改变思维的角度、改变工作方式，激励他们找到解决问题的新途径。

第三、成员的个人价值没有到体现

成员的个人价值反映在为团队和企业所做的贡献上，其直接体现在物质方面的奖金、红利等，也有精神方面来自管理者的赏识、尊重、提拔等。只有成员感觉自己的个人价值得到了充分体现，他们才能在心理上获得满足感，也才能更自信、更从容地投入到工作中，表现出较强的士气。反之，则团队成员士气低落，所以管理者要严格按制度执行，该奖励的一定要奖励。

无数实践证明，士气低落，能力再强的团队，业绩也会是一团糟；士气高昂，团队便会生机勃勃，企业的效益就会提高，业绩有保障。因此，管理者必须始终把士气放在带团队要做的首要工作，让每一位成员都能始终保持着高昂的士气和积极的心态，为整个团队不断注入活力。返回搜狐，查看更多

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