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【PMP培训讲义概述】
本讲义是2022年乐凯PMP培训的一部分，专注于项目管理专业人员（PMP）等级考试的备考。讲义内容涵盖PMBOK（项目管理知识体系指南）的重要知识，以精辟、真诚、幽默、风趣的方式讲解，旨在帮助考生高效学习和理解PMP的核心概念。
【第一章 引论】
1. **PMBOK指南**：作为项目管理的指导原则，它提供了普遍认可的良好实践，但不局限于特定方法，适用于单个项目的管理。它强调了裁剪的概念，即根据项目特点灵活调整管理过程。
2. **项目定义**：项目是临时性工作，旨在创造独特的可交付成果。临时性并不意味着短期，即使项目结束后，其成果可能会长期存在。项目具有独特性，每个项目都有其特有的性质和不确定性。
3. **项目终止原因**：项目可能因达成目标、无法达到目标、缺乏资金、需求消失、资源不足或法律限制等原因终止。
4. **项目驱动变更**：项目的目标是推动组织从当前状态转变为未来状态，创造商业价值。
5. **商业价值**：项目产生的效益可以是有形的，如资产增加，也可以是无形的，如品牌提升。
6. **项目管理**：运用知识、技能、工具和技术来满足项目需求，是组织创造价值的关键手段。有效的项目管理包括管理制约因素、平衡它们对项目的影响，并在全球经济中保持竞争力。
7. **项目集与项目组合**：
- **项目集**：一组相互关联的项目，通过协调管理以获取单独管理无法达到的益处。
- **项目组合**：为了实现战略目标，包含项目、项目集、子项目组合和运营工作的组合，关注资源分配、战略协调和投资回报。
8. **运营**：持续性工作，生产重复结果。项目与运营在产品生命周期中有交集，成果和知识在两者间转移。
9. **组织级项目管理（OPM）**：整合项目组合、项目集和项目管理，以实现战略目标，确保资源分配合理。
【学习策略】
乐凯提供的模拟题注重质量和理解，而非数量。重点在于理解和掌握每道题的解题思路及对应的知识点，以此提高备考效率。
这份讲义旨在为PMP考生提供全面的项目管理理论框架，以及如何将其应用到实际项目中，以通过PMP考试并提升项目管理能力。通过深入学习这些概念，考生将更好地理解和应对项目中的挑战，为组织创造更大的商业价值。
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