华为绩效管理之组织绩效方案设计，太值得收藏了！

02

组织绩效目标－KPI目标承诺

组织绩效目标包含：目标名称（含指标名称）、目标描述（含目标值）、权重、指标定义

例：公司及主要部门的KPIs

KPI指标分类

03

战略目标的考核牵引方面

1、战略目标要保障公司战略诉求自上而下有效落地和有效协同

2、战略目标要聚焦构筑竞争优势的关键成功要素，数量要有约束

3、战略目标要清晰明确、易管理、可评估

组织绩效的战略目标设置

1、战略目标：牵引关注长期战略诉求，保证客户界面及战略机会点的投入，是现有平衡记分卡的补充

3、具体包括：新机会、格局、关键能力、竞争和风险管理等类型。

设计KPI目标值

设计KPI评分规则

定义KPI指标字典

04

体现差异化考核

基于组织所处的发展阶段和战略重点，匹配业务实质，制定差异化的KPI考核方案，避免KPI简单复制。

差异化的组织目标与权重设置

处于不同发展阶段的同类型组织可以设置不同的指标、目标及权重

05

组织绩效结果的应用

组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题，很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理，而只是进行点状管理。所以，有必要建立一个全面的“绩效管理框架”，连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。

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