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人力资源开发管理

（一）新世纪面对的风险

人力资源的开发与管理工作固然在理论上、技巧上、方法上拥有共性，但由于经济的发展、地球村的形成、跨国公司的发展等，给人力资源的开发与管理在现代局势下提出了新的要乞降课题。特别是各国之间的交往剧增，而由于各国的政治、体系、法律和文化的不同，则人力资源必定会各有特点。特别是那些跨国公司和公司，由于在不同的文化地域推行生产，要管理不同文化背景的职工，这给人力资源管理的发展带来了新的看法。这样的单位要在文化交错的状况下生计、发展，就一定研究各国人力资源的特点。相同，任何地域的单位，都必定会遇到当地文化的冲击。

此刻，各国之间的竞争日益强烈，特别是经济的浸透、文化的浸透特别快速。人们对新事物的接受水平也远比从前强得多。竞争已经由本来的某一领域的竞争转变了综合国力的竞争。国际竞争实力的大小，可以用国际市场的据有率来比较。而一个国家的市场据有率，则是由该国的“经济活动”、“工业效能”、“财政活力”、“人力资源”、“自然资源”、“国家干涉”、“对外经济活力”、“创新水平”等要素构成，此中的“人力资源”、“创新水平”两项权重系数最高。依据有关资料来看，我国的国际市场据有率在国际上排名其实不高，而“人力资源”和“创新水平”则更为靠后。这说明我国的人力资源工作和创新工作是亲密有关的。由于人力资源自己就是和创新在一起的，人力资源开发管理不好，怎么可能会有创新水平呢。

我国的人力资源管理和开发还有比较困难路要走，我国的人力资源素质与我国的大国地位仍是很不符合。我们应当清醒地理解到：国际竞争的成功实质上就是人力资源开发与管理的成功。一个国家的经济发展，与其人力资源开发与管理的成功有极大的关系，而此刻追求发展，搞现代化的单位、地域、国家，无不在注意将要点向战略方向转移；

也就是从本来的自然资源、资本资源向人力资源方面转移，也是将本来的以事、物为中心“以人为本”的管理，转向“以人为本”的管理。

、人力资源的风险性管理

最近几年来经济的快速发展带来了人员管理的问题。此刻的社会人们遇到较高的教育和培训，因此人力资源面对的第一个风险，就是知识层次高带来的人员流动性大的风险。此刻有水平的人连续地调整自己的工作，以找到自己可以充足发挥水平的最正确点。好多单位都有“有本领的人留不住”的现象。即便没有很高学历和水平的人也在摩拳擦掌，希望可以以改变环境的想法来争取多

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