与国同进，与君同行

1999年，中国资本市场迎来了第一部全面规范证券发行、交易行为的基本法《证券法》，市场法治化水平大幅提升，开启了中国证券公司规模化、集约化发展的新阶段。正是在这一年，新设合并的国泰君安轰鸣启航，步入了“第一次创业”的征程。

原国泰、君安两家公司在国内证券行业中都有相当业绩和实力，合并之后，其资产、规模、市场份额等指标都排在了国内同行的前列。合并之后能不能真正发挥强强联合的优势，创造出1加1大于2的效益，令社会各界瞩目。

事实上，两家公司在经营策略、文化理念上都存在许多不同，在党的建设方面也存在薄弱环节。面对历史的发问，新成立的国泰君安党委给出了自己的破题之道：将党的政治建设与公司治理融合，充分发挥党组织的政治核心作用，以创业精神推动新生的国泰君安融合治理与发展。

抓好政治建设这个“根本”。公司旗帜鲜明地坚持党的集中统一领导，通过完善决策机制和领导体制，充分发挥党的引领作用。公司党委全面参与公司重大事项决策，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，在公司融合发展中担当了“主心骨”的角色。

抓好思想建设这个“灵魂”。新公司一成立就把思想政治工作列入议事日程，制定下发了关于加强和改进思想政治工作的规定，召开多种不同形式的座谈会，利用各种机会与各级干部员工谈心。面对新公司成立之初出现的岗位冗余、风险隐患不断暴露等困难，思想政治工作成为了保障公司稳定发展的生命线。

抓好组织建设这个“基础”。根据过渡时期实际情况，公司党委按照新时期党建工作继承和创新的原则，对系统各级基层党组织实行垂直管理和属地挂靠相结合的双重管理体制。公司党委积极推进各项基础工作，影响力逐步彰显，要求入党的青年员工明显增加。

在党委坚强领导下，国泰君安用了三年多的时间，整合形成了集中管理、分级授权、条块结合的经营管理体制。与此同时，公司抢抓机遇，主动实施改革转型，奠定了合规发展的体制性基础。通过前后四次战略性财务重组提高了资产质量和流动性；通过坚决处置高风险业务，化解了巨额兑付风险；通过妥善处理一系列重大风险案件，避免和减少了经济损失。在稳基础的同时，公司党委要求积极投身股权分置改革，推动资本市场不断完善市场化机制；率先在行业内实现“三集中”，增强了全系统安全运营能力；最早创设第三方存管模式，充分保障客户利益和资金安全；凭借集约化构建的强大经营管理能力，平稳度过了2008年全球金融危机。