固始县人民医院召开六月份第二次院周会

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　　6月17日下午，固始人民医院在迎宾路院区大会议室召开本月第二次院周会，院领导班子及全院各科室主任、护士长参加了会议。会议由人民医院执行院长孙文江主持。

　　会议内容

　　经管办主任朱炎首先给大家解析了《固始县人民医院绩效核算方案(讨论稿)》，重点围绕科室绩效工资测算原则、各科医护提奖比例、科室绩效提奖比例如何计算、科室绩效如何核算、科室二次核算指导建议五个方面进行解读。

　　医保科主任谢煜以详实的数据对近期固始人民医院医保管理自查自纠问题清单做了详细汇报，并就存在的问题进行深刻剖析，提出改进措施。

　　药剂科主任陈铁洋对"三级公立医院绩效评价指标合理用药"的六个项目作出解读，并结合固始人民医院实际工作存在的问题提出要加强慢性病门诊患者的合理用药监管，对部分非临床必需，功能主治不明确的药品限制采购量，同时希望临床医师对患者正确引导，减少不合理用药的现象发生。

　　医务科主任胡宏刚从近期固始人民医院医务工作情况、日常检查反馈情况及下一步医疗质量、安全管理工作重点三个方面进行了详细汇报。

　　人民医院执行院长孙文江在会上要求，全院要在做好常态化疫情防控工作的同时，积极配合做好全县中小学校大规模核酸采集工作;医务科、药剂科、医保科等各相关职能科室每周下科室对全院"三合理一规范"、住院次均费用、出院病人的病历和现运行病历等工作进行督导督查,对存在的问题进行总结并及时解决,按照医院及医保相关文件规定,落实奖罚措施，确保医疗质量与安全。

　　会上，县医疗健康总医院执行院长杨修义介绍了新院建设情况：大家都很期盼的政府主导下的新院区建设二期工程，新的承建公司目前已于今日正式入驻，预计在明年7月1日新院区会正式交付使用。固始县医疗健康总医院将设在新院区，其定位就是要在大别山区、在人口大县、在革命老区打造一所县域医疗中心、国家三级甲等综合性公立医院。随后，他以前瞻性的视野从总医院未来科室设置、重点专科专治、医疗救治能力和专业水平的提升、医学科研和教学、健康管理等方面描绘展现出总医院发展的美好蓝图。他说，相信大家只要以迎接挑战的状态，以克服困难、创造奇迹的勇气，团结拼搏、全力以赴，一定会提高固始百姓的幸福指数，进而达到固始全民健康的理想目标!

　　最后，县医疗健康总医院院长徐文华作总结讲话。他就全县三家二级医疗机构2021年医保资金结余清算情况和人民医院自2020年至今运营总体情况，以列数字、打比方、举实例的方法重点对即将在全院推行的《固始县人民医院绩效核算方案(讨论稿)》作了进一步深入实际的解读。提出按照"思路清晰，总量控制，收支平衡、可持续发展"的工作总基调，要把人民医院"住院次均费用"严格控制在6000元以内。

　　"科室收支结余将交给科室当家做主，权利交给大家把好自己科室的钱袋子"，徐院长特别强调："各科室主任和护士长一定要以提升医疗服务质量为基础，认清形势，通过精打细算，开源节流，从最基本的做起，降低成本，增加服务性费用，共同思考如何从减少非消耗性费用入手，提升科室同志们的绩效，扭转医院目前运营状况，使医院得到可持续发展。针对智能审核系统中发现的问题他明确指出"是科室必须承担的，科室必须自行承担。对于没有整改的科室要求必须整改到位。任务很多，问题也很多，但是没有任何一个单位可以没有制度就能够得到很好地发展。因此，随着下一步我们《绩效考核管理办法》的落实，对于违规行为的罚款处罚到位将会让很多问题迎刃而解。"

　　最后，他对近期院班子会议内容作了通报：一是全院职工体检是一件大事很有必要，这是医院给大家的福利，下周将由院工会负责组织分批实施;二是医院食堂问题，将自主经营，招聘厨师，满足夜班、加班同志的吃饭难问题;三是拆洗费、材料费交由科室灵活掌握自行管理;四是云胶片的使用费用推行集采，降低成本，开支节流，以此方法提高同志们的待遇;五是新调整的院班子成员分工表将由人事科负责整理后发给各科室。

　　会议结束后，大家一起共同进行了固始县医共体运行与监管评价平台"县外转诊与县内双向转诊"的系统培训。大家纷纷表示，为了实现扁平化、网格化、精细化管理，要将培训内容运用于实际工作，增强县域健康服务能力，用智慧化、连续化的健康服务，推进分级诊疗制度建设，不断提升人民群众健康获得感。

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