发改局多措并举狠抓固定资产投资

多措并举抓项目。实行县领导牵总、部门帮扶协调机制。对全县重点建设项目实行专班推进机制，一个产业项目成立一个项目专班，由县级领导任班长、副班长，帮扶部门负责人任办公室主任。实施周例会制度和“四色管理法”，坚持分包县领导每周到项目一线协调解决项目建设过程中存在的水、电、路、通讯等方面问题，全力扫除项目建设障碍，分包部门选派科级干部全天候盯在项目一线，为项目建设保驾护航。扎实做好新开工项目入统工作。完善投资“三个清单”，增加储备项目、开工项目数量。

千方百计抓招商。一是以开展招商引资“夯基·招商百日攻坚”活动为契机，推进洽谈一批好项目、签约一批大项目，落地一批见效快、前景广、潜力大、带动性强的龙头项目，实现大项目顶天立地，小项目铺天盖地，推动我县经济高质量发展。力争在引进重大战略支撑项目上实现突破。二是“走出去”。充分发挥县党政主要领导“领头雁”和县级领导带动作用，组织本小组成员单位走出去，积极开展招商活动适时在京津、长珠三角、山东、川渝等项目相对集中地区，举办招商项目推介会。三是“请进来”。充分利用省发改委包联我县的大好机遇，邀请省发改委相关处室到我县举办产业发展辅导报告会，针对现有企业发展壮大进行一对一现场式的把脉会诊，结合我县情况谋划一批符合国家产业政策，有重大资金支持的重大项目，借助发改委牵线搭桥，联系一批央企、国企与我县产业发展规划相匹配的企业组团来广进行实地考察。积极邀请更多的客商来广进行考察对接，充分利用客商资源，拓展合作平台，提升聚集能力，在更宽领域、更高层次上招大商、引大资。

建章立制抓入统。建立长久机制，定期召开调度会，明确任务清单，逐级压死责任，扎实做好新开工项目入统工作。完善投资“三个清单”，增加储备项目、开工项目数量。认真摸排项目，做到应统尽统，尽早入统。