详解商业计划书的十大核心要点

主要分为两部分，你自己和你的团队。名校名企和知名项目的经历会给你一个优秀的标签，没有标签的创业者也不要气馁，你可以具体说说自己在相关行业的经验及成就。团队部分，要体现专人专用的思维，在合适的岗位打出合适的简历——这个人是谁，做过什么，现在负责什么，而不是粗暴地把一群牛人聚在一起。另外，区分合伙人及普通员工，不要让投资人以为你们的股权划分有问题。如果你没有合伙人?这种情况是很难融资的，先去扩充团队吧。

5、渠道优势

名人明星创业，成熟企业转型，都会为新项目带来很多现有渠道。除此之外，你或团队的亲朋好友提供的资源，也请大大方方地摆出来。团队里有巨头出走员工，与巨头建立了合作关系，吸引了巨头的关注(邀请入驻孵化器、战略注资、并购意向等)，这些都是渠道优势的一部分。但请注意：相比技术和团队，渠道优势并非真的优势，因为渠道是别人也可以用的。渠道仅作锦上添花，决不能拿来当核心竞争力忽悠。

6、产品壁垒

就是技术优势了，抄袭难度越大评分越高。要注意产品壁垒虽然很有价值，但这种价值要建立在产品本身价值的基础上，做一件别人根本没兴趣抄袭的事情是徒劳的。对于有市场的项目，我们将其壁垒分为如下五类：

不可能抄袭：存在某种绝对性的保障致使其技术或模式是不可能被抄袭的，常见于生物医药类产品或政府特许经营类产品。

抄袭难度很大：没有绝对的保障，但在技术上或模式上的复制门槛导致无法复制。比如有突出个性的团队或个人，罗辑思维、马佳佳等。

有一定抄袭难度：在技术上或模式上可以复制，但需要耗费大量成本，大部分国内的技术性创业企业位于该层面。

抄袭门槛较低：模式和技术都比较清晰，只要组建好团队可以随时抄袭。

抄袭无门槛：该产品已经标准化，任何一个人都可以轻易的复制，如垂直类社区、垂直类媒体、无技术含量的硬件产品。

7、刚性需求

根据马斯洛需求层次理论进行判断，看一个项目是不是瞄准了真实存在的需求，还是创业者自身的「矫情」。有足够潜力成长为大公司的项目一定试图满足人们更基础更本质的需求，而看起来很不错现实中却实属小众的项目常常将注意力集中在了需求的塔尖。

8、同业竞争

我们一般不相信某个创业项目会没有竞品或替代品。就算你没有写出，投资人也会自己思考、自己去查。竞品当然越少越好，竞品太多或者有太强大的对手时，比起思考怎样应对投资人，不如先想想还要不要做下去。将竞品写出来的好处是你可以同时写出相较他们的优势以及战胜他们的策略，而且可以避免投资人认为你思虑不足或缺乏信心。

9、融资开价

你的估值是多少以及你出让多少股权。如何估值的问题我们会在之后的章节谈到。立场上，你的需求是估值越高越好、出让比例越低越好，而投资人正好相反。估值和出让比例可以人为调整，于是创业者和投资人有了博弈的空间。

10、财务计划

你为什么需要融资。把你半年或一年内的预算写出来吧，这笔钱到手后怎么花，按照项目，也按照时间，定性也定量。粗陋甚至有漏洞的财务计划会令投资人提高警惕，所以预算一定要认真编制。这部分也是BP 中最常被轻视的，中国创业者有必要提高企业的财务能力。

总结：在申请融资时，商业计划书是至关重要的一环，无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。因此，商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、简洁易懂。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预测、出色的计划概要等几点。

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