中国移动：关于战略产品的几点吐槽

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中国移动：关于战略产品的几点吐槽！

前言：吐槽一下吧，最近我很少批评，主要是没啥意思，大家做的都很辛苦，无论是上面还是下面。今天，我们说说中国移动的战略产品。

01

看图说话

这张图，咋一看比较震撼，细看问题多多。

1、 产品粒度太不一致。例如：安全产品太广泛了，而移动云盘就是一个单纯的产品，这样的粒度并列肯定是有问题的。

2、 产品线、产品不分。例如物联网，这肯定是产品线，或者是产品方向，其进一步分为终端模组、管理平台、业务应用等产品线，再进一步涵盖核心产品。

3、 体系结构混乱。移动e企，应该是一个应用层产品，其为什么和移动云、5G专网这些基础设施的产品放在最底层？没看懂。如果实在要放，可以把视联网放到最底层，这样还好理解一些。

。。。

不多说，这张图或就是一堆名称的堆砌，能理解。

02

为赋新词强说愁！

如何划分产品线呢？实际上我们更建议按照客户类型来划分管理。

即：2C、2H、2B、2G类。

但是，中国移动的战略产品是按照连接、算力、能力来划分管理，这样划分的好处是和集团公司的两个新型战略想匹配，但是战略是战略，产品管理是产品管理，之前不必为赋新词强说愁，那真是天凉好个秋、望尽天涯路。

举一个小例子，看看连接、算力、能力中的能力类产品吧：

1、大数据产品

2、安全产品

3、行业视频

4、移动E企

5、金融科技产品

我比较emo，行业视频是能力类产品？移动E企是能力类产品，还是安全产品是能力类产品？这么划分是啥意思。真没看懂。

作为能力类产品，按照集团公司的说法即能力中台（之前是智慧中台，虽然阿里不做中台了，我们中国移动还继续做中台），或应该以中间件模式出现，或应该以能力API包出现，要么是现在的插件态模式，按照道理应该是半平台模式，即在这些平台上可再二次开发。

大家看看最近比较热的ChatGPT，其就是开放了插件，因此更多的垂直类应用可以直接在ChatGPT上运行，或微信的小程序也是这样。

因此，能力类的这些战略产品，我真的没有看懂，这是啥个意思。

03

到底什么是战略产品？

首先，想说明一下，内容媒体、金融科技、HDICT这些都不是产品，你说内容媒体还不如说咪咕视频，咪咕视频是平台型产品，而内容媒体就太泛化了，完全不知所谓。

实际上，战略产品的本质是聚焦、再聚焦。

定义战略产品的最核心事情就是聚焦到点，而不是线和面，而我们说内容媒体根本不是战略产品，这完全是面上的事情，面、线、点，这差距真的太大了。

换句话，内容媒体是我们的战略方向，而内容媒体中的咪咕视频才是战略产品。

因此，定义战略产品，就是一个非常具体、非常聚焦的产品。即必须定义客户是谁？客户的核心需求是什么？该产品满足客户需求的功能、性能是什么？该产品的收入模型是什么？该产品的生命周期是什么？

我们还是举个小例子吧，这样说明会更清楚。

一个是华为早期的08交换机，这个产品绝对是华为的战略产品，其一举奠定华为在电信产业领域的地位，从而成为巨大中华的华，这个产品是华为发展史的第一个战略产品。

另一个小例子是苹果的iPhone4和Appstore，这两个产品绝对是苹果再生的战略产品，其绝对奠定了苹果在移动互联网产业的巨头地位。

因此，中国移动这张战略产品图中的很多都不是产品，即使是产品的也很多不是战略产品，战略产品这么多，那就不是战略产品了，呵呵。

再举个例子吧。

对于2C而言，我们认为中国移动的战略产品就是一个，即流量。而在流量的基础上我们可以进一步重点产品，如咪咕视频，还可以进一步定义未来概念产品如元宇宙的XR/VR等。

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