团队如何做好“以老带新”？

2023-12-22 22:34| 来源: 网络整理| 查看: 265

如何做好“以老带新”？

“以老带新”是团队管理中的重要一步，也是团队不断保持活力、提升合力的关键。综合笔记侠、中欧商业评论等相关研究，团队“以老带新”可以从如下几个方面入手：

1、帮助新员工了解跨部门职责。

这有助于新员工更好地了解公司的业务全景，从而结合过往的经验，激发在本部门工作中的创造性。在介绍其他部门时，可以提到这些部门的一些关键往事，帮助新员工了解到，公司是如何在来自不同部门的努力下，发展至如今的水平。构建共识，有助于在未来的跨部门合作时，让员工之间拥有更多的凝聚力，而不是根据不同部门拉帮结派，造成组织内部的分裂。

2、全力支持他的想法，并与他的成长保持同频。

GE（美国通用电气公司）的前任CEO韦尔奇有一句名言：“当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。”德鲁克也曾说过：“在动荡的时代里最大的危险不是变化不定，而是继续按照昨天的逻辑采取行动。”自上而下地灌鸡汤，不如自下而上地捕捉员工们自己心中的梦想，并公开支持这个梦想，他们会变得比你想象得更强大。

3、抓住具有关键作用的“可辅导时刻”。

凯斯西储大学教授理查德·博亚兹提出，“可辅导时刻”是领导帮助下属的最好机会，这些时刻是人们知道自己要“换挡”的时刻。比如：接受了一个有挑战的任务；回顾一个刚结束的项目；部门有重大改变；执行任务中遇到困难；在一个高强度、长周期的项目中的阶段性里程碑时刻。

在这样的时刻，员工有最强烈的意愿做思考，做尝试，做改变。年轻人很需要这样的“可辅导时刻”。现在的年轻人在遇到问题时习惯上网搜索，而搜索得越多，思考得就越少。他们需要一位引领者帮助他们恢复思考能力，引导他向内寻找真正有意义的答案。

4、少灌鸡汤，少讲情怀。

每家企业都在表达情怀，但是面对年轻人，你的情怀不见得就是他的情怀，将梦想和目标灌输给别人，难上加难。他自己的意义和情怀，比什么都重要。这是他人生赛道的终极目标，也是他一切行动的能量源。工作之所以难以承受，从来都不是因为工作内容本身，而是因为缺乏意义和目标。你不必告诉他怎么做，而是帮助他看到多种选择，然后自己选择，帮助他建立起对工作的支配感。

5、将新员工带入所在行业，而不只是企业。

不要狭隘地仅仅分享公司的知识，还要与他们分享关于行业的知识。为新员工提供宏观层面的洞察力，让他们了解公司在整个生态图谱中的位置，这能够更好地促进新员工对全局的理解力，激发员工的创造力和想象力。

科技创企的“以老带新”实践

作为民营航天领域的先驱，零壹空间一直在不断自我突破，保持活力。其背后，源源不断涌出的人才，便是核心原因。据重庆日报报道，零壹空间在“老带新”上积累了宝贵的经验。

零壹空间的人才梯队分为老、中、青三代，但并不以“年龄”来算。“老”一辈，不仅有公司的管理层，更有一些核心技术人员和业内顶级专家；“中”，主要包括技术骨干、中坚力量，多以各事业部的主要核心为主。青，指青年人才，在零壹空间，这一部分人才大多由应届毕业生以及有志于参与航天军工事业的跨行业人才构成。

吸引优秀人才，靠的是在这里具有明确的职业规划，能够实现自我价值。

零壹空间多次开展“葫芦娃”产品PK定义大赛，充分挖掘创新成果。为员工提供清晰明确的职业发展通道，各序列员工基本上形成了从初级到资深的职级体系，并于每年年初举行年度职级晋升评审，为员工清晰自身能力定位，实现自我升级提供了通道和指导。公司还给所有员工提供跨界学习、转变的机会，促进部分专才向复合型人才转变。

零壹空间有十分成熟的“老带新”体系，能够帮助新人快速成长。提供了“辅导导师制”一对一辅导与“项目制”实操锻炼。具体而言，每名新员工入职后在业务层面均会分配一位经验丰富的同事或领导担任辅导导师，以保证员工在工作中能够及时得到有效指导，促进员工在业务层面快速成长。

“项目制”就是指员工在公司的成长过程中有大量的机会能够直接参与公司大型项目，以干代练，在项目实战中获得进步。

来到零壹空间的新人，都是直接到项目上去学习，这样更直观，更明确。导师制与项目制组合使用，保证员工在成长的不同阶段能够在不同层面上得到充分指导和锻炼，逐渐成长为公司发展的中流砥柱。

零壹空间也会定期举行各类培训，增强员工的职业技能。比如供应链管理培训、财务培训会、PLM系统使用培训会、职场礼仪培训会等各类职业培训。

值得一提的是，零壹空间CEO舒畅会在每位新员工入职之后，亲自对他们进行员工培训，这不仅能让新员工更快地了解公司，也能对新员工形成激励。

公司还出台了完善的股权激励政策、项目激励政策、知识产权奖励政策、人才推荐奖励政策等各种激励方案，用实打实的奖励说话。

比如新型股权激励政策，对标公司“打造员工命运共同体”的企业价值观，让每位员工手拉手心连心，共同为公司的发展做出贡献。项目激励的力度目前也在业内处于领先水平，通过实打实的奖励，激励员工的工作积极性，使员工在努力工作的同时也能收获优厚的物质回报。

参考来源

https://mp.weixin.qq.com/s/sXOkLirgeU1fIdVN8Vhrtg

https://mp.weixin.qq.com/s/hunOkV8FMVBStxvXDz81WA

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